Planejamento, Investimento, Organização, Controle.

Planejamento, Organização, Direção, Controle.

Orçamento, Organização, Direção, Controle.

Comunicação Formal, Comunicação Informal, Organização, Controle.

Investimento, Produção, Finanças, Controle.

decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis.

definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue.

detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto.

elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.

escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto.

Somente a I, II, III estão corretas.

Somente a II, III, IV estão corretas.

Somente a I, II, IV estão corretas.

Todas as alternativas estão corretas.

Somente II e III estão corretas

Somente I e III estão corretas

Todas as afirmativas estão corretas

Todas as afirmativas estão incorretas

gestão de suprimentos, propaganda, pessoal.

gestão contábil, tesouraria, caixa.

gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

gestão de montagem, a depósito e à fabricação.

gestão contábil, a vendas, pessoal.

Estratégico, Operacional, Financeiro.

Financeiro, Tático, de Execução.

Tático, Operacional, de Investimentos.

Estratégico, Tático, Operacional.

Estratégico, Financeiro, Operacional.

de Markup acrescenta uma margem padrão ao custo do produto, tornando-o independente do volume de vendas.

de Retorno-Alvo determina o preço, de forma a assegurar o Retorno sobre o Investimento (ROI).

de Valor Percebido ajusta-se bem à ideia de posicionamento do produto, em que uma empresa pode mostrar ao cliente que este manterá a mesma margem de lucro, com o preço estipulado.

de Mercado baseia-se nos preços cobrados pelos concorrentes, dedicando menor atenção a seus próprios custos ou à demanda.

com base na Concorrência não explora diretamente o valor para os clientes, e como não há informações sobre os custos dos concorrentes, pode-se ter o custo mais alto e não poder oferecer um preço mais baixo ou ao mesmo nível da concorrência e sobreviver.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.