Importação de Energia; Exportação de Energia; Feedback; Diferenciação; Equifinalidade.

Importação de Energia; Homeostase dinâmica; Exportação de energia; Entropia negativa; Equifinalidade.

Exportação de energia; Importação de energia; Feedback; Diferenciação; Transformação.

Entropia negativa; Feedback; Diferenciação; Equifinalidade; Homeostase dinâmica.

Entropia negativa; Feedback; Homeostase dinâmica; Diferenciação; Equifinalidade.

o líder deve ser sempre carismático para poder obter resultados desejados pela organização. Assim, na visão sistêmica, se cada líder obtiver seus melhores resultados dentro desta característica, a organização obtém o crescimento pretendido.

na visão sistêmica, a organização deve ser estruturada com clareza de funções, para que cada pessoa saiba o que a outra realiza. Assim, respeitando a hierarquia do processo decisório a organização obterá seus melhores resultados.

a organização moderna é vista como processos horizontais, além das relações verticais, e não somente fluxos verticais/funcionais, portanto a necessidade de colaboração e compreensão do todo são fundamentais.

um sistema organizacional deve funcionar sempre como um sistema vivo, ou seja, com departamentos que fazem suas funções, e no conjunto se obtém o resultado pretendido.

pelo nível de satisfação do usuário

pela relação dos objetivos realizados com os resultados pretendidos

pelo nível do clima organizacional

pelo nível de crescimento econômico-financeiro

pela relação aumento de produtividade

Teoria dos Sistemas Lineares

Teoria dos Sistemas Fechados

Teoria dos Sistemas Complementares

Teoria dos Sistemas Múltiplos

Teoria Geral dos Sistemas

sistemas abertos e dinâmicos, compostos de diferentes partes inter-relacionadas, que se operam na consecução de objetivos comuns, caracterizados não por suas partes, mas sim pelas inter-relações existentes entre elas.

sistemas abertos e estáticos, compostos de diferentes partes inter-relacionadas, que se operam na consecução de objetivos comuns, caracterizados não por inter-relações, mas sim por suas partes componentes.

sistemas fechados e estáticos, compostos de diferentes partes inter-relacionadas, que se operam na consecução de objetivos comuns, caracterizados não por suas partes, mas sim pelas inter-relações existentes entre elas.

sistemas mecânicos e estáticos, compostos de diferentes estruturas, que se operam de forma isolada na consecução de objetivos comuns, caracterizados por suas partes componentes e não por relações entre elas.

sistemas orgânicos e fechados, compostos de diferentes partes inter-relacionadas, que se operam na consecução de objetivos comuns, caracterizados não por suas partes, mas sim pelas funções que cada uma exerce.

enfoque multimotivacional, que justifica a existência da organização na necessidade de seus participantes satisfazerem um objetivo único, como, por exemplo, o lucro.

sistema adaptativo, que traz como consequência uma focalização nos seus resultados, em vez da ênfase sobre o processo.

abordagem dinâmica que desloca a ênfase da organização na estrutura e que adiciona a ênfase sobre o processo de interação entre as partes que ocorrem dentro da estrutura.

abordagem probabilística, demonstrando que muitas variáveis podem ser explicadas com base na certeza e na racionalidade estatística.

abordagem normativa e prescritiva, que sugere o que e como fazer para monitorar a escolha dos objetivos e métodos da tomada de decisão.

relações de influência entre pessoas.

interrelações entre homens e máquinas.

espaços sociais autônomos.

a cultura do poder e aspectos sociológicos.

a razão e o cenário para manutenção da ordem.

V, F, V, V

V, F, V, F

V, F, F, F

V, V, V,V

V, V, V, F

2 - 1 - 3

1 - 2 - 3

3 - 2 - 1

1 - 3 - 2

3 - 1 - 2