Variedade de qualificações.

Identificação da tarefa.

Significado da tarefa.

Autonomia.

Desempenho do Processo.

leaders

supplier

stakeholder

coach

designer

exige que seja defi nido apenas um objetivo do projeto.

aquilo que o projeto pretende fazer e que está sob o seu controle gerencial são os resultados esperados.

o principal propósito das principais atividades é obter uma estimativa dos recursos necessários.

o objetivo é defi nido como um estado futuro desejado e é descrito como tal.

os elementos que o compõem são pré-defi nidos e estáticos.

Inclui pelo menos uma data de início e de término planejadas para cada atividade.

Os gráfi cos de marcos assemelham-se aos gráfi cos de barras, porém identifi cam somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e interfaces externas chaves.

Os diagramas de rede normalmente mostram tanto a lógica da rede do projeto como suas atividades do seu caminho crítico.

Uma linha de base do cronograma é uma versão específi ca do cronograma do projeto desenvolvido a partir da sua análise de rede.

O controle do cronograma está relacionado a determinação da situação futura do cronograma do projeto.

concentra-se nos objetivos especifi cados do projeto.

controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.

gerencia as restrições dos projetos individuais.

coordena as comunicações do projeto.

identifi ca e desenvolve metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.

os gerentes monitoram continuamente as mudanças ocorridas no ambiente mais amplo da organização.

os gerentes gerenciam a equipe do projeto para atender aos objetivos do projeto.

os gerentes monitoram o progresso dos componentes do programa para garantir que os objetivos, cronogramas, orçamentos e benefícios globais do mesmo sejam atendidos.

o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente.

os gerentes monitoram e controlam o trabalho de elaboração dos produtos, serviços ou resultados para os quais o projeto foi realizado.

Nível 1: Inicial – Nível 2: Gerenciado – Nível 3: Definido – Nível 4: Quantitativamente Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

Nível 1: Ad hoc – Nível 2: Planejado – Nível 3: Gerenciado ao Nível de Projeto – Nível 4: Gerenciado em Nível Corporativo – Nível 5: Aprendizagem.

Nível 1: Inicial – Nível 2: Conhecido – Nível 3: Padronizado – Nível 4: Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

Nível 1: Linguagem Comum – Nível 2: Processos Comuns – Nível 3: Metodologia Única – Nível 4: Benchmarking – Nível 5: Melhoria Contínua.

Nível 1: Processos Iniciais – Nível 2: Processos e Padrões Estruturados – Nível 3: Padrões Organizacionais e Institucionalização do Gerenciamento do Projeto – Nível 4: Gerenciado – Nível 5: Otimizado.

organização de recursos humanos orientada para tarefas.

estilo de liderança baseado em comandos e controle.

avanço que visa à redução da incerteza, medido através de indicadores.

processo relativamente linear.

sistema de informações altamente estruturado.

ficar abaixo do orçamento previsto.

terminar antes do prazo.

o cliente ser surpreendido pela qualidade do resultado do projeto.

ser realizado conforme o planejado.

consumir menos materiais e pessoas.

permite ao time do projeto um melhor controle do total de recursos gastos para atingir metas estabelecidas.

permite avaliar uma série de similaridades entre projetos.

permite que seja indicado os elementos-chave do escopo do projeto.

permite verifi car se a incerteza relativa aos prazos e custos tende a diminuir com o término de cada fase.

permite verifi car se as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase.