O transporte.

A armazenagem.

O manuseio.

A distribuição.

Licitação; avaliação do fornecedor; e registro de preços.

Valoração de estoques; custo dos pedidos; e análise da Curva ABC de valor.

Organização de almoxarifados; classificação dos materiais; e rotatividade dos materiais.

Transporte de materiais; custo dos pedidos; e registro de preços.

Especificação; classificação; e codificação.

Verificar se todas as características de uma peça são necessárias é função dos testes de valor.

Na sessão de criação chamada brainstorming, nem toda ideia exposta é anotada.

Fusão de know-how dos fornecedores não e técnica de analise de valor.

A determinação do custo de cada propriedade de um item é responsabilidade da análise comparativa.

O critério de seleção de fornecedores cadastrados tem com base apenas preço, quantidade e qualidade.

O sistema de cadastramento de fornecedores é constituído somente pelo ordenamento de materiais.

A combinação de melhor qualidade com melhor preço é suficiente para o aprimoramento na aquisição de materiais.

Cadastro de fornecedores tem relação com redução de custos e aumento da lucratividade.

Catalogação se refere à representação dos dados descritos de um material.

Na codificação, é realizado o registro padronizado de cada item.

Identificação é a representação dos dados descritivos de um material.

Catalogação é a ordenação lógica dos dados de identificação.

Quanto maior a especificação de um item ao fabricá-lo, maior torna-se a responsabilidade do departamento de materiais pela qualidade.

A redução dos preços de compra não resulta em custos operacionais reduzidos e lucros aumentados.

A realização de registros não é objetivo primário da administração de materiais.

Quando há alto giro de estoques, há menor parcela de capital investido.

A vantagem do aluguel é não condizer com a manutenção do capital disponível para outras finalidades.

Mesmo a empresa não possuindo instalação, a fabricação de um componente tem como critério seu menor custo.

Quando o preço do fornecedor é menor que o custo de fabricação, torna-se viável comprar.

É viável fabricar com custos menores do que os custos do fornecedor, mesmo diante de oportunidades mais lucrativas em outras áreas.

A interrupção de fornecimento é menor quando há um único fornecedor.

O menor investimento em ferramentas especiais é a vantagem de se ter vários fornecedores.

O preço unitário de um artigo tende a ser mais baixo quando há uma única fonte de fornecimento.

Maior incentivo em aperfeiçoamento de métodos é vantagem quando há um único fornecedor.

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