10

20

30

40

50

I e II.

I, III e IV.

I e IV.

II, III e IV.

II e IV.

8.900 e 8.800.

9.000 e 8.900.

9.100 e 9.200.

9.300 e 9.200.

9.200 e 9.100.

diminuição da motivação do funcionário, sistemas de controle deficitários e indefinição de especificações logísticas.

queda da produtividade, esforço na definição das especificações financeiras e custo vantajoso do produto final.

queda de produtividade, diminuição da motivação do funcionário e baixa qualidade do produto.

baixa qualidade do produto, alta rotatividade na manutenção dos transportes e sistemas de controle da produção superestimados.

especificações técnicas superadas, alta produtividade no processo e contratos com terceiros bem-sucedidos.

dos contratos e o de informações.

dos serviços e o de pessoas.

financeiro e o de pessoas.

de informações e o financeiro.

de informações e o de pessoas.

Um conjunto de atividades utilizadas de forma a tornar eficiente a integração dos fornecedores, dos fabricantes, dos centros de distribuição e de estocagem, de tal forma que a comercialização possa ocorrer na quantidade, no local e nos momentos certos.

Um conjunto de atividades utilizadas de forma a tornar eficiente a integração dos clientes, dos acionistas e dos terceiros que representam as empresas de logística, de tal forma que a comercialização possa ocorrer na quantidade, no local e nos momentos certos.

A posição top down de comando hierárquico de uma empresa que atua na atividade-fim de suprir a demanda de produtos de seus clientes e de todos os seus representantes e franqueados.

A posição hierárquica que dá suporte à área de marketing na previsão de demanda dos estoques e das vendas dentro de uma empresa industrial, de tal forma que a comercialização ocorra, ou seja, na quantidade, no local e nos momentos certos.

A atribuição estratégica da alta direção de uma organização, com o objetivo de minimizar os custos e possibilitar a maior satisfação dos seus fornecedores e clientes gerando retorno puramente financeiro no curto prazo.

garantindo impactos e restrições nos prazos de entrega.

considerando as restrições da comercialização a custos financeiros impactantes.

aumentando impactos e restrições de capacidade.

reduzindo impactos de restrições de capacidade e prazos de entrega.

minimizando impactos de restrições de prazos de entrega e maximizando a capacidade produtiva.

centralizadas.

distribuídas.

descentralizadas.

mistas.

modal.

identificar as lacunas de comunicação entre os componentes da cadeia de suprimentos.

uma melhor apuração do imposto a pagar, relativamente aos estoques.

estabelecer uma relação efetiva entre compras e produção.

determinar a otimização do espaço físico utilizado para estocagem.

determinar a importância monetária relativa aos itens estocados.

matéria-prima.

materiais de embalagem.

produto acabado.

produtos em processo.

suprimentos.