organizacional.

regulamentar.

funcional.

pessoal.

institucional.

desenvolvimento de atividades de natureza preventiva.

integração ativa do hospital no sistema de saúde

prestação de atendimento complementar de internação.

participação em programas de natureza comunitária

realização de exames subsidiários externos.

hierarquização rígida e desconsideração de emoções.

uniformidade de serviços e diversificação da hierarquia.

individualização dos serviços e diversificação dos recursos humanos.

individualização dos serviços e contenção da emoção

var iação dos membros da equipe e individualização dos recursos humanos.

de natureza integrativa.

dirigida para a produção econômica.

dirigida para objetivos políticos.

de manutenção de padrões.

de construção hedônica.

Diretrizes para melhoria da assistência ao paciente.

Garantia da filantropia para as instituições de saúde.

Suporte educacional ao paciente durante todo o processo assistencial.

Compromisso com a segurança ambiental e qualidade.

Garantia de equipe qualificada para prestação de um serviço com qualidade.

Deve saber reservar muito tempo para planejar, estudar e apreciar o desempenho do hospital como um todo.

Quanto mais assumir as funções de outras categorias, mais aprimorará o seu serviço.

Sua preocupação deve fazer com que sua a autoridade escoe de cima para baixo hierarquicamente, e que todos os seus subordinados cumpram o que foi estipulado.

Deve se preocupar em executar aquilo que foi proposto, em seu mandato dentro da empresa para benefício da instituição e dos demais.

Deve reunir sempre que necessário com sua equipe para delegar funções que podem ser delegadas.

Traduzir na prática e aplicar seus postulados na instituição hospitalar.

Obedecer apenas aos órgãos administrativos superiores.

Ter alguém que crie, aprofunde, coordene e controle suas atividades.

Ser um profissional que trabalha em grupo.

Ocupar o topo gerencial do estabelecimento.

Consta de aspectos de ação direta que corresponde aos elementos do ambiente que não influenciam diretamente o funcionamento de uma organização, mas podem influenciar suas decisões.

Consta de aspectos de ação indireta que corresponde aos elementos do ambiente que podem afetar diretamente as principais operações da organização ou podem ser afetados diretamente por elas.

As escolas mais antigas de administração centraram suas preocupações no ambiente interno das organizações, ou seja, preocuparam-se com o quantitativo de profissionais.

As escolas mais antigas de administração centraram suas preocupações com as melhorias no ambiente de trabalho.

As escolas mais antigas de administração centraram suas preocupações com importância a novas tecnologias.

valores, crenças, cultura nos quais a empresa está fundamentada. É uma propaganda pessoal da empresa.

valores, assistência e pesquisa desta instituição.

diretrizes necessárias para a realização de uma assistência adequada.

valores, diretrizes, assistência, ensino e pesquisa.

necessidades encontradas diariamente na instituição.

I, II

I, II, III

II, IV

I, II, III, IV

I, II, IV