I e II.

I, III e IV.

II e III.

III e IV.

I, II e IV.

Direção.

Planejamento.

Organização.

Controle.

Harmonização.

A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.

Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.

Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.

A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos.

Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.

por projeto é utilizada, geralmente, por empresas dispersas em vários territórios e baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob a liderança de um administrador.

por processo agrupa as atividades de acordo com as etapas de transformação ou fabrico, pois considera o modo pelo qual as atividades ou tarefas são executadas para a consecução de meta específica.

matricial é aquela em que a organização faz abordagem divisional, envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades, de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização.

por produto consiste em agrupar atividades, de modo a focalizar determinado uso de produto ou serviço, sendo utilizada, principalmente, no grupamento de atividade de vendas ou serviços.

funcional envolve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que têm obrigação de executar tarefas sob ordens de superior.

Divisional.

Funcional.

Matricial.

Geográfica.

Centralizada.

Equidade.

Autoridade e responsabilidade.

Unidade de comando.

Disciplina.

Hierarquia.

há uma dependência total do subordinado em relação ao chefe.

os subordinados mais pontuais são promovidos para cargos de chefia.

a comunicação é predominantemente horizontal e informal.

as decisões são centralizadas no nível intermediário.

tende a ocorrer um inchaço nos níveis superiores da hierarquia funcional.

que proporciona condições favoráveis à inovação e criatividade.

mediante o qual a comunicação sobre informações técnicas entre os servidores ocorre de forma mais rápida.

que possibilita ao administrado uma visão global do andamento dos processos do órgão.

em que a estrutura do órgão é descentralizada, a fim de propiciar mais agilidade ao processo de tomada de decisão.

por meio do qual as tarefas são desempenhadas de forma mais segura e o relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmônica.