apresenta em sua estrutura os componentes do pensamento estratégico: análise, formulação, organização e implementação da estratégia.

deve ser hermético a ponto de não sofrer interferência das modificações do meio ambiente e dos aspectos competitivos do negócio.

é construído independente das declarações de visão e missão e não se relaciona com os fatores críticos do sucesso da organização.

é ineficiente quando utilizado para determinar estratégias para conseguir vantagem competitiva, já que tais vantagens dependem de uma orientação diferenciada.

tem seu raciocínio orientado para cumprir as metas de curto prazo estabelecidas pelas forças da concorrência.

a missão

a visão

as políticas

as táticas

os valores

Operacional.

Tático.

Estratégico.

Financeiro.

Econômico.

I e II, apenas.

I, II e III.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

III, apenas.

ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.

são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.

não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.

não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.

resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.

é uma forma de aprendizagem organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a se ajustar a um ambiente complexo, competitivo e mutável.

prescinde da construção de consenso. Dada a diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura independente dos interesses individuais.

é analítico e envolve a organização como um conjunto de subunidades complexo, abarcando todos os seus recursos para obter efeitos de coordenação das potencialidades da organização.

é orientado para o presente. Seu horizonte de tempo é o curto prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é vista como crucial em função dos obstáculos e barreiras que eles possam provocar para um desejado lugar no futuro.

está relacionado com a adaptação do ambiente a uma organização mutável. Para evitar as incertezas, toma suas decisões baseado em dados concretos, não em julgamentos.

o estabelecimento racional e sistemático dos programas prioritários.

garantir a aceitação dos gerentes quanto aos objetivos a serem alcançados.

selecionar as subunidades que serão responsáveis pela implantação do plano.

estudar a viabilidade dos programas e a capacidade dos gerentes em realizá-los.

a definição dos objetivos centrais da organização.