3101 Q723221
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
A estrutura matricial se caracteriza como um modelo de departamentalização organizacional que é frequentemente adotada em contextos de alta instabilidade, formando equipes temporárias para cada tipo de tarefa. Assinale a opção que apresenta uma desvantagem desse modelo.
3102 Q723220
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL)
Nas organizações, para otimizar o processo de tomada de decisão, a __________________ é utilizada por organizações que trabalham orientadas em projetos, nas quais um projeto agrega vários elementos funcionais. Para que seja aplicada de forma eficiente, devem haver canais horizontais e verticais de comunicação e é fundamental o estabelecimento de métodos eficientes para solução de conflitos. O texto acima refere-se a:
3103 Q723219
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL)
Delegação de tarefas é um processo no qual o líder atribui a colaboradores devidamente preparados autonomia para tomar certas decisões, de modo que nem tudo precise passar por ele. O objetivo desta prática, além de estimular o maior comprometimento dos colaboradores, é ganhar maior agilidade, porque nem tudo precisa passar pela aprovação do gestor principal. Este processo pode ser chamado também de:
3104 Q723218
Administração
Ano: 2018
Banca: Banca não informada
Para Mintzberg, a organização empresarial é o tipo mais simples de organização. A organização é fortemente centralizada ao redor do executivo principal ou de um empreendedor que a fundou e a dirige. É exemplo de uma organização fortemente centralizada, conforme descrito anteriormente:
3105 Q723217
Administração
Ano: 2018
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Um funcionário da empresa “X” possui comportamento influenciado, conforme explicado pela “Pirâmide Maslow”. Dessa maneira, uma importante ação motivacional após para a satisfação de suas necessidades fisiológicas, seria
3106 Q723216
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. As reuniões somente devem ser realizadas quando realmente forem necessárias, evitando-se a sua realização apenas por hábito.
3107 Q723215
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. O estabelecimento de uma política clara de interrupções durante uma reunião é uma tarefa acessória, não devendo ser efetuada antes da realização de uma reunião.
3108 Q723214
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
Quanto à motivação, à organização e ao gerenciamento de reuniões, julgue os itens de 81 a 85. A teoria Y preconiza que os empregados são, por sua própria natureza, resistentes às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que os ponham em perigo.
3109 Q723213
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue os itens subsequentes. A centralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
3110 Q723212
Administração
Ano: 2018
Banca: Instituto Quadrix
No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue os itens subsequentes. O nível institucional é o nível mais baixo da organização e cuida da execução das tarefas cotidianas, sendo composto pelos supervisores de primeira linha.