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Q722110
No que se refere à educação corporativa e ao coaching, julgue os itens que se seguem. As ações de educação corporativa buscam responsabilizar líderes e gestores pelo processo de aprendizagem nas organizações.
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Q722109
No que se refere à educação corporativa e ao coaching, julgue os itens que se seguem. Tanto coaching quanto mentoring referem-se ao processo de troca de experiências e aprendizagens entre o profissional mais experiente e o profissional sob sua orientação.
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Q722108
No que se refere à educação corporativa e ao coaching, julgue os itens que se seguem. O coaching pode ter como público-alvo populações clínicas e não clínicas e visa ao desenvolvimento comportamental do ser humano para desafios futuros.
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Q722107
Assinale a opção que apresenta uma prática da função da administração conhecida por direção.
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Q722106
A área da administração responsável pela análise, regulação, desenvolvimento de sistemas e concepção de processos de trabalho recebe o nome de:
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Q722105
Os estudos sobre as relações entre autoridade e poder, conforme visto nas organizações, foram em boa parte desenvolvidos por Max Weber (1864-1920). Sabendo da diferença entre poder e autoridade. De acordo com as afirmações, abaixo, em qual delas o poder e a autoridade acontecem ao mesmo tempo?
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Q722104
Com relação a modelos de gerenciamento, julgue os itens a seguir. A tecnoestrutura, corpo dirigente estrutural encontrado em organizações modernas, capaz de deslocar o poder dos próprios acionistas donos do capital, é composta por técnicos, administrativos e especialistas de alto nível.
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Q722103
Acerca das funções administrativas, julgue os itens a seguir. Cabe à função direção verificar se os resultados organizacionais estão adequados aos objetivos estabelecidos e promover os ajustes necessários.
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Q722102
Julgue os itens que se seguem, a respeito das funções da administração. A autoridade, assim como o poder, refere-se ao potencial para exercer influência e limitar as escolhas dos outros.
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Q722101
Julgue os itens subsequentes, relativos à motivação e liderança, e ao controle. Em relação ao estilo de direção, a descentralização das decisões e a delegação de tarefas caracterizam o estilo de direção preconizado pela administração científica de Taylor.