Questões de Concurso de Administração - Estude Grátis

5531 Q580676

Administração

Ano: 2017

Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)

____________ é específico para jovens, de nível superior que terão cargos de responsabilidade maior na empresa. Pode ser de curta duração ou pode levar até meses. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A Estágios B Trainees C Integração D Coaching E On the job

5532 Q580675

Administração

Ano: 2017

Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)

Toda organização deve adotar procedimentos de segurança para os trabalhos e atividades diversos. A segurança no ambiente no trabalho é fundamental para a qualidade de vida dos colaboradores, para sua saúde e bem estar. Dentre os envolvidos nos procedimentos de segurança, estão:

I. Prestadores de serviço.

II. Para trabalhos em alturas.

III. Uso de equipamentos de proteção individual.

IV. Criar mecanismos políticos que facilitem o cumprimento desses procedimentos.

V. Promover mecanismos participativos e de incentive ao cumprimento de procedimentos de segurança.

Estão corretas as afirmativas:

A I, III, IV apenas B II, III, V apenas C I, II, III, IV, V D III, IV, V apenas E I, V apenas

5533 Q580562

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Diferentes teorias foram desenvolvidas para explicar o fenômeno da liderança, algumas mais centradas nas características pessoais do líder e outras com foco na sua interação com o ambiente. Nesse contexto, o modelo proposto nos estudos de Fielder, que isolou determinados critérios situacionais, apresenta, entre outras, a seguinte conclusão:

A o líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis. B o estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe. C em situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade. D a maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada. E o líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.

5534 Q580561

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O grau de maturidade na gestão de processos que uma organização pode atingir, depende, em grande medida, do conhecimento das equipes envolvidas e da minimização de riscos e de efeitos indesejados. Na visão da Society for Design and Process Science – SDPS, consideram-se processos encenados aqueles

A que servem como paradigma para o desenho dos processos da própria organização, fornecendo premissas para modelagem. B que traduzem o grau ótimo de gestão de riscos, obtido a partir do envolvimento da equipe em dinâmicas de grupo. C realizados conforme os modelos desenhados, simulados e emulados, correspondente ao Nível 4 de maturidade. D correspondentes ao nível 5, otimizado, proposto pela visão do CBOK – Business Process Maturity. E correspondentes ao nível mais precário de gestão de riscos, demandando mapeamento e modelagem para adequação.

5535 Q580560

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

A a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. B o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos). C a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. D a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”. E o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.

5536 Q580559

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A motivação é um tema de suma importância na gestão organizacional e, nesse sentido, diversas teorias buscam explicá-la. Entre as teorias denominadas de conteúdo, uma das mais representativas é a Teoria das Necessidades Adquiridas, desenvolvida por David Mcclelland, segundo a qual

A os fatores extrínsecos que geram a motivação não são passíveis de controle, podendo, contudo, ser transformados em recompensas. B um dos motivos que orientam a dinâmica do comportamento é o desejo de relacionamentos interpessoais amigáveis, denominado afiliação. C o que determina a motivação é a correlação estabelecida entre a tarefa e a recompensa para a sua realização, denominada valência. D existem necessidades individuais cuja busca pela satisfação se sucede, hierarquicamente, sendo esse o cerne do processo motivacional. E a busca de realização, representada pela luta pelo sucesso, é um fator secundário na dinâmica da motivação, denominado expectância.

5537 Q580558

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

As organizações podem ser estruturadas de diferentes formas e cada tipo de estrutura se mostra mais adequado para determinada finalidade. Uma dessas modalidades é a denominada estrutura divisional, implantada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors. Outra, é conhecida como estrutura matricial, que passou a ser implementada a partir do final do século XX. Uma das principais diferenças entre elas é que

A ambas possuem unidades com autonomia, denominadas centros de resultados, porém apenas a matricial possui órgãos com duração limitada, ligados a determinados projetos. B a divisional é departamentalizada pelo critério funcional no primeiro nível, enquanto a matricial é dividida por produto. C ambas são orientadas por projeto, sendo a divisional organizada de forma verticalizada e a matricial em cadeias horizontais. D a matricial é mais estável, com órgãos divididos por áreas de especialização, enquanto a divisional é mais flexível e pode ser ajustada de acordo com a produção. E a divisional apura lucro ou prejuízo por centros de resultados e a matricial dentro do sistema contábil para o conjunto da empresa.

5538 Q580557

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma das atividades próprias do administrador é a que diz respeito ao controle, no bojo da qual se insere:

A fixação de critérios de avaliação do desempenho individual de cada colaborador em função dos resultados almejados. B o denominado ajuste espontâneo, que corresponde ao alinhamento da ação às circunstâncias ambientais. C estabelecimento de metas de curto, médio e longo prazo e a verificação do correspondente cumprimento. D apenas medidas de natureza estritamente financeira, em especial contenção de gastos e revisão de estratégias voltadas para a busca da eficiência. E medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.

5539 Q580556

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Um dos aspectos comumente apontados como diferenciação entre os conceitos de clima e cultura organizacional consiste em que

A cultura é mais profunda, representando os pressupostos básicos do clima organizacional. B clima possui natureza descritiva, representando o ser, e cultura prescritiva, representando o dever-ser. C clima comporta mensuração, por meio de pesquisas, e cultura alteração, com base em ritos de degradação. D clima possui natureza avaliativa, podendo ser classificado como favorável ou não, enquanto a cultura é descritiva, objeto de constatação. E cultura possui apenas elementos intrínsecos, e clima aspectos extrínsecos, denominados artefatos observáveis.

5540 Q580555

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A partir de divergências de percepções e ideias, os componentes de uma organização podem se colocar em posições antagônicas, caracterizando uma situação conflitiva. O conflito, conquanto inevitável, deve ser gerenciado, havendo diferentes abordagens para a gestão de conflitos, entre elas a que procura minimizar as diferenças entre os grupos, identificando objetivos comuns, ou, ainda, promovendo o reagrupamento de indivíduos. Trata-se da abordagem

A de processo. B estrutural. C mista. D distributiva. E interativa.

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