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O modelo de implantação da cadeia de suprimentos GSCF (Global Supply Chain Forum) é baseado na integração de processos-chave de negócios das empresas, por meio de suas cadeias de suprimentos. Qual desse processo não consta do GSCF?
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São atribuições da Seção de Compras de uma empresa: suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades do momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando transporte, armazenamento e distribuição. Em vista dessa, pode-se concluir que os objetivos básicos da Seção de Compras são os seguintes, exceto:
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A área de Administração de Materiais ou Suprimentos numa Cadeia de Suprimentos faz parte de uma Logística Empresarial da empresa fabricantes de equipamentos eletrônicos Alfa Gaúcha, daí se pode afirmar que
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O tratamento integrado às diversas atividades de uma Cadeia de Suprimento, coordenando-as entre si, define a administração logística de uma empresa. Por isso, pode-se dizer que:
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Em relação às tecnologias de informações aplicadas à fabricação de circuitos integrados, fazem-se três afirmações: 1) A tecnologia de informação não contribui para aumentar a eficiência e a produtividade nas linhas de produção de circuitos integrados. 2) Ao se preocupar com a estrutura móvel e pesada de uma tecnologia de informação é necessário que a empresa reveja todos os seus processos internos, de modo a eliminar os desnecessários. 3) A tecnologia de informação compreende somente a automação dos processos internos da empresa. Que se pode dizer sobre elas?
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A empresa Pampa Eletrônicos S. A. utiliza o diagrama Ishikawa para gerenciamento e controle da qualidade de seus produtos, pois esse diagrama permite que sejam sugeridas possíveis causas de um problema para serem posteriormente confrontadas com os dados coletados. A sua utilização se dá na determinação das causas das barreiras que foram identificadas previamente, podendo-se afirmar que nas etapas de sua elaboração deve-se:
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Em relação aos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), pode-se afirmar que: 1) Sua utilização por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada. 2) Por vezes tem altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício. 3) Há uma dependência da empresa em relação ao fornecedor do pacote ERP. Sobre elas, pode-se concluir que:
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Em relação às vantagens da estabelecer um ERP (Enterprise Resource Planning) numa empresa de componentes eletrônicos, é errado afirmar que é uma vantagem a
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O Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência, sendo correto afirmar que o Benchmarking:
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A adoção de um processo logístico numa cadeia de suprimentos de um sistema de fabricação de chips visa: 1) Otimizar de forma estratégica somente os recursos físicos operacionais, sem abordar os recursos financeiros. 2) Administrar de forma integrada e estratégica, planejando todas as atividades envolvidas no processo. 3) Atender as necessidades dos clientes internos e externos. Marque a resposta certa.
