Questões de Concurso de Administração

471 Q664076

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Quando os responsáveis pela mudança delineiam modelos do que a organização deveria ser em comparação com o que é, enquanto aqueles cujas ações serão afetadas estudam, avaliam e criticam o modelo de mudança para recomendar alterações baseadas em seu próprio discernimento e compreensão, a empresa está fazendo uso de uma estratégia de mudança, denominada

A convencional. B evolucionária. C revolucionária. D humanista. E desenvolvimento sistemático.

472 Q664045

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Um grupo de funcionários de uma empresa passa a ser uma equipe quando existe definição

A de conflitos; divisão de objetivos e metas; ajustes de funções; resolução de interesses; definição da organização das férias e comunicação dos vínculos com outras equipes. B de comunicação; divisão de percepção organizacional; ajustes de formação; resolução de imagem pessoal; definição de autoproteção e limitação da flexibilidade. C de objetivos e metas; divisão de papéis e funções; sinergia positiva; alto grau de conformidade e indicação de que há uma liderança que permite apoio e coesão entre os membros. D hierárquica; divisão de objetivos; ajustes organizacionais; resolução de comentários e definição de liderança e de avaliação das fragilidades. E organizacional; divisão de conflitos, ajustes de funções; resolução de comunicação e definição da cooperação e de possibilidades de vínculo com outras equipes.

473 Q664005

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

As organizações que aplicam o conceito de gestão de pessoas por competências devem, como premissa para a utilização de tal método, realizar o denominado mapeamento de competências, que corresponde à identificação

A das melhores oportunidades de negócios para organização. B do grau de aderência das práticas de RH adotadas com os desafios apresentados. C dos melhores profissionais disponíveis no mercado para contratação. D dos colaboradores mais engajados na persecução dos objetivos da organização. E do perfil técnico e comportamental necessário para cada função na organização.

474 Q663999

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Na Era da Informação, a administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem, a Gestão de Pessoas, onde as pessoas são vistas como

A recursos da organização. B fornecedoras de conhecimento e competências. C fornecedoras de mão de obra. D prevísiveis e flexíveis. E dependentes da organização.

475 Q663944

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O tema da liderança nas organizações tem sido objeto de estudo na literatura e apresenta diferentes abordagens, dentre elas, as denominadas teorias situacionais, as quais apontam, entre outros preceitos:

A a importância da ênfase na produção e nas tarefas, relativizando o papel das características pessoais do líder. B que a liderança é uma condição inata das pessoas, passível de transmissão apenas em situações peculiares. C a possibilidade do desenvolvimento de traços de personalidade ligados às tarefas, sendo inviável desenvolver aqueles ligados à gestão. D que o líder deve agir de acordo com as contingências e situações apresentadas pelo ambiente. E que fatores exógenos não influenciam o comportamento do líder autêntico, eis que este deve sempre ter o domínio da equipe.

476 Q663943

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Os estudos sobre liderança contemplam as denominadas Teorias Situacionais, entre as quais o Modelo de Fiedler, segundo o qual

A a liderança deve ser baseada na troca, cabendo ao líder participativo o atendimento das necessidades dos subordinados. B a eficácia da liderança depende da adequação do estilo do líder com o grau de maturidade dos subordinados. C a liderança deve ser diretiva, cabendo ao líder deixar claro o que espera dos subordinados, propondo ações claras e objetivas. D a eficácia gerencial está atrelada à manipulação correta da situação e não ao estilo ou personalidade do líder. E o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de liderança do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.

477 Q663941

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Em funções de liderança é necessário realizar ações gerenciais como o feedback que se define como

A manual de procedimentos éticos para o trabalho individual ou em grupo. B capacidade de entender os indivíduos ou o grupo com os quais se está trabalhando. C canal de motivação dos indivíduos ou do grupo com os quais se está trabalhando. D instrumento de comunicação para fornecer informações sobre como a atuação das pessoas afeta o seu desempenho ou o do grupo. E relatório de pesquisas de satisfação individual ou em grupo.

478 Q663873

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Existem diferentes modelos de aprendizagem organizacional comumente apontados pela literatura. Um deles é o modelo behaviorista, cujo foco é

A o domínio da capacidade cognitiva para aquisição de conhecimentos. B a aquisição de conceitos e a solução de problemas. C a circulação do conhecimento nos diferentes canais institucionais. D a resolução sistemática de problemas como forma de apropriação de habilidades. E o estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências.

479 Q663839

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra

A correta, correspondendo ao denominado mapeamento de competências que aponta as lacunas a serem preenchidas. B equivocada, já que essa etapa, conhecida como gerenciamento de lacunas, é a fase final da metodologia. C correta, desde que realizada concomitantemente com a prospecção das competências disponíveis no mercado. D equivocada, pois a identificação das competências disponíveis é que determina o desenho dos cargos. E correta, correspondendo ao denominado gerenciamento de escopo, identificando as deficiências a serem superadas.

480 Q663838

Administração

Ano: 2017

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Considere que determinada organização pretenda adotar o modelo de gestão por competências e tenha iniciado o referido processo com a seleção dos melhores profissionais disponíveis no mercado para ocuparem posições estratégicas. Com isso, objetiva a disseminação das competências individuais desses profissionais por toda a organização. A abordagem adotada

A Considere que determinada organização pretenda adotar o modelo de gestão por competências e tenha iniciado o referido processo com a seleção dos melhores profissionais disponíveis no mercado para ocuparem posições estratégicas. Com isso, objetiva a disseminação das competências individuais desses profissionais por toda a organização. A abordagem adotada B não se coaduna com o modelo de gestão por competências, cuja primeira etapa consiste em identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades. C mostra-se equivocada, pois a gestão por competências não se aplica ao alto escalão das organizações, mas apenas aos cargos que requerem competências técnicas. D encontra-se superada, eis que atualmente são adotados instrumentos mais modernos de seleção de competências, como o grupo focal. E é pertinente, desde que adotada, na etapa seguinte, o mapeamento das lacunas existentes na organização entre as competências adquiridas na seleção e aquelas anteriormente disponíveis na organização.

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