1 Q9428
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Com referência à administração de bens materiais, julgue os itens que se seguem.

O tempo de reposição de um bem pode ser desmembrado em três partes: tempo de emissão do pedido, tempo de preparação do pedido, tempo de transporte.

2 Q9362
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

 

A respeito de recursos patrimoniais, definido acima, julgue os itens a seguir.

I. Depreciação de um bem patrimonial é a perda de seu valor por causa do uso, obsolescência ou deterioração. O cálculo da depreciação é embasado em parâmetros definidos pela organização detentora do bem.

II. Patentes e direitos autorais são recursos patrimoniais intangíveis.

III. A vida útil de um bem patrimonial é o período em que o bem consegue exercer as funções que dele se espera e independe da sua forma de utilização.

IV. A vida econômi...

3 Q9358
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os itens seguintes quanto à qualidade e produtividade nas organizações.

Suponha que pequenos furtos venham ocorrendo em uma loja de departamento e que a empresa identifique o período do mês e do dia em que há maior incidência do fato. Nesse caso, o histograma pode ser uma ferramenta de qualidade utilizada para se fazer essa identificação.

4 Q9194
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.

5 Q9193
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.

6 Q9192
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

A avaliação de projetos visa aferir a eficiência, eficácia e efetividade de sua execução. Neste sentido, assinale a opção correta.

7 Q9179
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os seguintes itens com referência a projetos em geral.

O orçamento-programa é, na realidade, uma técnica de administrar por projetos, uma vez que os recursos são alocados a programas, a projetos específicos, sob a responsabilidade de dirigentes, de gerentes. Pela sua própria natureza, o projeto tem um objetivo e, a partir desse objetivo, disponibiliza-se todo um arcabouço para a sua consecução.

8 Q9178
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os seguintes itens com referência a projetos em geral.

Caso uma organização adote o modelo gerencial para projetos do tipo material, quando pretender fazer algo novo, em vez de criar um novo setor — que tende a se perpetuar —, ela mobilizará recursos preexistentes para a execução de um conjunto de tarefas bem definidas e por prazo determinado, podendo mesmo liberar pessoal eventualmente contratado.

9 Q9155
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Rosely trabalha há 5 anos como gerente de relações públicas (RP) de uma organização do estado de Sergipe. A equipe de Rosely utiliza conceitos de diferentes ciências, como psicologia, administração e economia, para legitimar as ações organizacionais de interesse público.

Considerando a situação apresentada acima, julgue os próximos itens.

Considerando a natureza do trabalho de RP, é correto afirmar que Rosely deve praticar ações de marketing no exercício de seu posto funcional na organização.

10 Q9153
Administração
Ano: 2006
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Julgue os itens seguintes, relativos às técnicas de gestão de projetos.

Considere que João, analista do MPE/TO, tenha sido designado para administrar um projeto no órgão. Nessa situação, João deve providenciar a elaboração do cronograma do projeto antes da construção do diagrama de precedências e da classificação seqüencial das atividades.