Acerca da cultura organizacional, julgue os itens subseqüentes.
Cultura é um termo avaliativo que se refere a uma percepção comum dos membros da organização ou a um significado compartilhado.
A respeito da cultura organizacional, julgue o item subseqüente.
As repartições públicas são organizações caracterizadas pela cultura mecanicista, típica de um funcionamento sempre igual e sujeitas a regras estritas. É a cultura adequada a condições instáveis, a ambientes com os quais a organização não tem familiaridade, nas quais a natureza cooperativa do conhecimento é mais importante que a especialização.
No que se refere a gestão de desempenho e clima organizacional nas organizações, julgue os itens a seguir.
Em uma organização, o trabalho executado nem sempre corresponde às expectativas dessa organização. Nessa situação, gerir o desempenho significa avaliar a extensão da discrepância, identificar os fatos geradores e intervir para eliminar as variáveis que constituem fontes de problemas.
Acerca de cultura organizacional e trabalho em equipe, julgue os itens abaixo.
I Equipe de trabalho pode ser corretamente conceituada como um conjunto de pessoas que trabalha na mesma área e desempenha as mesmas atividades ou tarefas relacionadas.
II Normas, ambiente interno e vocabulário específico são elementos formadores de cultura organizacional.
III Para a eficácia dos trabalhos em equipe, as organizações não devem permitir liberdade de ação e tomada de decisão para as equipes, sob o risco de se perder o controle sobre as atividades por elas realizadas.
IV No processo de formação de equipes, é fundamental considerar as competências individuais necessárias para o alcance dos resul...
A respeito da cultura e da aprendizagem em organizações, julgue os próximos itens.
A cultura de uma organização corresponde a valores, crenças, entendimentos e normas compartilhados por seus membros.
Acerca de prospectiva tecnológica e metodologias, julgue os itens de 102 a 111 a seguir.
O conhecimento da identidade de cada participante por parte dos demais e a interação presencial entre eles são algumas das propriedades do método Delphi.
O modelo de concorrência proposto por Michael Porter estabelece conexões entre ambientes empresariais e clientes, fornecedores, concorrentes e mercados, que sinalizam a emergência de novos produtos. Acerca desse assunto, julgue os próximos itens.
O modelo atende a todos os requisitos da abordagem sistêmica de inovações: emergência, influência e interdependência.
A respeito da gestão de desempenho, que constitui um desafio para as organizações, julgue os itens que seguem.
O balanced scorecard estabelece um sistema de comunicação a partir de quatro perspectivas: a financeira, a dos processos internos, a do cliente e a de aprendizado. Essa estrutura, que possibilita a articulação dos resultados pretendidos pela organização, avalia o desempenho atual e as perspectivas futuras, podendo-se compatibilizar o desempenho esperado do indivíduo com aqueles estratégicos para a organização.
Com relação às novas tecnologias de gestão, julgue o item a seguir.
A reengenharia, concebida como um aprimoramento ou redesenho de processos, está voltada para a automação e robotização dos processos de trabalho, com vistas à substituição de mão-de-obra por equipamento, e conseqüente redução dos custos de produção e venda dos bens e serviços.
O chamado balanced scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que trata de estabelecer um equilíbrio entre as várias perspectivas de uma organização. Com relação a balanced scorecard, julgue o item seguinte.
Do ponto de vista da dimensão dos processos internos, dois indicadores importantes das operações de balanced scorecard são o tempo de sua realização e a segurança do processo.
