as descrições das características.

as justificativas.

as entregas.

os objetivos.

as premissas.

As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo.

O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto.

Erros de escopo são raros.

Erros de escopo são os mais onerosos.

Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto.

Todo projeto deve ser específico, mensurável, atribuível, realista e o tempo de sua execução pode ser definido durante o andamento das entregas.

A entrega, por ser um produto do projeto, prescinde de aprovação do cliente.

O fato de um projeto se tornar obsoleto antes de ser concluído indica a existência de falha na justificativa do projeto.

As entregas abrangem produtos intangíveis e não verificáveis.

A descrição do escopo do projeto corresponde à definição do seu centro, do produto ou do serviço e respectivas características, o que, por si só, não estabelece a meta final do projeto.

O escopo não detalha as metas do projeto.

Premissas, limites e restrições e as relações de entrega são partes integrantes da declaração de trabalho.

O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.

O escopo de um projeto deve ser mais detalhado tanto na fase inicial como na de planejamento, que na fase final.

Independentemente do acordado no início do projeto, o acréscimo de requisitos ao escopo do projeto por clientes, usuários e pessoas nele envolvidas contribuirão para o seu aperfeiçoamento.

Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.

Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.

Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.

A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.

lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.

não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.

é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.

não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.

permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada exclusivamente para a entrega final do objeto do projeto.

Um dos objetivos dessa estrutura é dividir as tarefas em componentes mais administráveis.

Por constituir uma lista de tarefas, a EAP não pode ser representada em gráfico esquemático.

Essa estrutura representa uma lista de coisas que não inclui atividades nem tarefas.

Essa estrutura corresponde ao processo de planejar a execução de projetos completos, sem subdivisões.

São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.

Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.

O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.

A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.

A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.

Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.

Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.