Considere uma empresa que precisa fazer um planejamento focado em estratégias de manutenção. Embora essa empresa tenha identificado um ambiente com predominância de ameaçar, ela apresenta pontos fortes que lhe possibilitam, além de continuar sobrevivendo, manter a posição conquistada no mercado. Nessa situação, julgue, nos itens a seguir, se a estratégia proposta em cada item constitui estratégia de manutenção adequada para a empresa considerada.

Buscar aumentar suas vendas, levando seus produtos a novos mercados.

Considere uma empresa que precisa fazer um planejamento focado em estratégias de manutenção. Embora essa empresa tenha identificado um ambiente com predominância de ameaçar, ela apresenta pontos fortes que lhe possibilitam, além de continuar sobrevivendo, manter a posição conquistada no mercado. Nessa situação, julgue, nos itens a seguir, se a estratégia proposta em cada item constitui estratégia de manutenção adequada para a empresa considerada.

Tentar dominar um segmento de mercado em que atue, concentrando os seus esforços e recursos na preservação de algumas vantagens competitivas.

Considere uma empresa que precisa fazer um planejamento focado em estratégias de manutenção. Embora essa empresa tenha identificado um ambiente com predominância de ameaçar, ela apresenta pontos fortes que lhe possibilitam, além de continuar sobrevivendo, manter a posição conquistada no mercado. Nessa situação, julgue, nos itens a seguir, se a estratégia proposta em cada item constitui estratégia de manutenção adequada para a empresa considerada.

Procurar, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio caso haja ameaça de desequilíbrio financeiro.

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de flexibilidade menor, por considerar a empresa como um todo, bem como sua posição em seu ambiente.

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

relacionado às atividades-fim da empresa, enquanto o planejamento tático está ligado tanto às atividades-fim quanto à atividade-meio.

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de menor risco de erro, dado seu caráter generalista.

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela.

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos cuja conclusão requer um período de tempo maior.

Em uma organização, os planos de nível tático incluem o

Em uma organização, os planos de nível tático incluem o