Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
No gerenciamento do tempo em um projeto para se elaborar um cronograma, deve-se estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, e sequenciar as atividades, nessa sequência.
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma atividade de 10 dias, a previsão pessimista de 60 dias e a mais provável de 29 dias, então o valor final da estimativa será de 31 dias.
Com relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens subsequentes.
A estrutura analítica de um projeto (EAP) detalha as atividades e tarefas que o compõem e consiste em insumo fundamental para a criação de um cronograma.
Acerca dos modelos de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir do(s) seu(s).
A influência das partes interessadas e os riscos são maiores nas etapas iniciais de um projeto, diminuindo ao longo de sua execução.
Acerca das técnicas de autuação, fiscalização, auditoria, noções de legislação de segurança industrial e análise de riscos, julgue os itens subsequentes.
O valor monetário esperado (VME) é uma técnica estatística usada para análise quantitativa dos riscos de um projeto, sendo calculado, simplificadamente, pelo produto do valor de cada resultado possível e da sua probabilidade de ocorrência.
Acerca de gerência de projeto, julgue os próximos itens.
O gerenciamento dos riscos, fatores de incerteza que podem afetar a execução de projetos, divide-se em duas etapas: avaliação e controle. Na etapa de controle, de acordo com a perspectiva adotada, devem-se eliminar ou minorar os riscos, ou, ainda, deve-se assumir ou aceitar a sua ocorrência.
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos, cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas, julgue os itens subsequentes.
Caso um gerente de projetos pretenda minimizar os riscos de um projeto atrasado em seu caminho crítico, ele deve adotar o paralelismo como técnica de gerenciamento de tempo.
Com base na gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.
O constante aprimoramento do processo deve resultar da análise e identificação de seus pontos fracos, gerando uma proposta de seu redesenho, que deve ser monitorado para que novas oportunidades de aprimoramento sejam identificadas.
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
A fase de encerramento de um projeto é verificada não só no final do projeto, mas também ao longo de seu desenvolvimento, quando são realizados o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas.
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
O risco em um projeto é algo que terá impacto necessariamente negativo e que se caracteriza como um evento ou condição incerta, devendo ser monitorado para evitar o seu impacto na condução do projeto.
