Acerca da administração de cargos e salários, julgue os itens subseqüentes.
O cargo é a menor unidade sistêmica de uma empresa.
Acerca da administração de cargos e salários, julgue os itens subseqüentes.
Escalonamento de cargos, graus determinados, avaliação por pontos e comparação por fatores não são métodos de avaliação de cargos.
Acerca da administração de cargos e salários, julgue os itens subseqüentes.
Na avaliação de um cargo, a categorização é um método simples e pouco preciso; embora a graduação ou classificação de cargo seja um método mais sofisticado, também não é muito preciso.
Acerca da administração de cargos e salários, julgue os itens subseqüentes.
Em uma organização, a existência de cargo amplo dificulta o remanejamento de empregados para postos de trabalho e diminui sensivelmente a quantidade de titulações dos cargos na empresa.
Tendo o assunto abordado no texto acima como referência inicial, julgue os itens a seguir.
O sistema de remuneração constitui a base essencial para o bom gerenciamento de pessoas, já que é o único fator de motivação de uma equipe integrada.
Quanto ao tema liderança, julgue os itens a seguir.
O método da observação direta de empregados em situações de trabalho é considerado um procedimento ultrapassado na análise de cargo.
Quanto ao tema liderança, julgue os itens a seguir.
A descrição do cargo e a especificação do cargo são modalidades de método de análise de cargo que comumente produzem resultados idênticos.
Quanto ao tema liderança, julgue os itens a seguir.
Na descrição de cargos, os aspectos menos importantes são aqueles relacionados ao conhecimento, às habilidades e às capacidades dos envolvidos.
Quanto ao tema liderança, julgue os itens a seguir.
A análise de cargos implica desenvolver uma descrição detalhada da cultura organizacional.
O principal elemento que compõe uma organização é o ser humano. Nesse sentido, pensar o indivíduo é imperativo nos estudos organizacionais. Com relação a recursos humanos, inclusive no tocante a comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.
A personalização dos benefícios que a organização proporciona a seus empregados tem a vantagem de fazer que o indivíduo escolha, entre uma cesta de benefícios, aqueles que estejam mais de acordo com suas necessidades.
