161 Q5594
Administração
Ano: 2014
Banca: Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)
Foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem sistêmica para a gestão, melhoria contínua, abordagem factual para tomada de decisão e benefícios mútuos nas relações com os fornecedores são princípios da gestão da qualidade. O princípio “abordagem factual para a tomada de decisão” tem como uma de suas aplicações:
162 Q5580
Administração
Ano: 2014
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

“Manoel Gaudêncio Alvarenga Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. – uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças competitivas, uma ferramenta proposta por Michael E. Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordest...

163 Q5575
Administração
Ano: 2014
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

O que representam os produtos ou unidades de negócios denominados “vacas leiteiras”, levando em consideração as variáveis “crescimento de mercado” e “participação no mercado”?

164 Q5574
Administração
Ano: 2014
Banca: CONSULPLAN Consultoria (CONSULPLAN)

Analise as afirmativas correlatas sobre os níveis de planejamento.

I. “Os planos estratégicos definem a missão, o futuro e as formas de atuação da organização no ambiente, bem como os objetivos a longo prazo.”

PORQUE

II. “O planejamento estratégico é macro-orientado e abrange decisões que se referem à organização como um todo.”

Assinale a alternativa correta.

165 Q5570
Administração
Ano: 2014
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que diz respeito à gestão estratégica, julgue os itens a seguir. A administração estratégica abrange o processo por meio do qual se busca uma organização mais eficiente e eficaz, assim como a integração das decisões administrativas e operacionais com as estratégias empresariais.
166 Q5569
Administração
Ano: 2014
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
No que diz respeito à gestão estratégica, julgue os itens a seguir. O planejamento estratégico situacional separa as funções de planejamento das funções de execução e possui regras mais rígidas do que em casos de planejamentos tradicionais.
167 Q5559
Administração
Ano: 2014
Banca: Banca não informada
Em organizações tradicionais, as decisões, mesmo as relacionadas aos níveis operacionais e táticos, são tomadas pelo nível estratégico. Já em organizações inovadoras e nada conservadoras, as decisões são tomadas pelos funcionários, de qualquer nível, que estejam mais próximos do problema. Essa é uma estratégia participativa que incentiva as pessoas a tentarem coisas novas. Existe uma condição fundamental para que essa estratégia participativa funcione e promova resultados para a empresa. Indique a alternativa que contenha essa condição.
168 Q5555
Administração
Ano: 2014
Banca: Banca não informada
Ao se providenciar um planejamento estratégico para a empresa, na fase de diagnóstico, a ação “identificação de oportunidades e ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar” refere-se a:
169 Q5547
Administração
Ano: 2014
Banca: Banca não informada
Construída por pressão ambiental, uma organização com tipologia mecânica NÃO apresenta:
170 Q5519
Administração
Ano: 2014
Banca: Instituto de Estudos Superiores do Extremo Sul (IESES)
O Planejamento é dividido em três níveis distintos, qual o nível de planejamento que envolve uma determinada unidade organizacional e que abrange normalmente o período anual?