No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Na organização linha‐staff, há a separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Entre as desvantagens da organização linear, é possível citar a estabilidade e a constância das relações formais.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Uma das características da organização linear é a presença de uma autoridade funcional ou dividida, baseada na especialização.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. Na etapa de organização, são determinadas as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens a seguir. A organização é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que busca combinar as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional. Mas, em relação à estrutura funcional e à estrutura divisional, a estrutura matricial apresenta, respectivamente, as seguintes desvantagens:
Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como precisão, rapidez e inteligibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia. Um fator contingencial relevante e seu impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente:
As principais responsabilidades do PMO (Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) estão baseadas em três pilares. Quais são eles?
A atuação do pessoal de linha e a da assessoria de staff na organização complementam-se para o desempenho eficaz da instituição. É próprio da atuação da assessoria de staff: