Acerca da gestão de processos, julgue os itens subseqüentes.
A identificação dos processos-chave da organização ocorre de forma independente de seu organograma, ou seja, os processos não guardam, necessariamente, correlação com a estrutura organizacional existente.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre a gestão estratégica organizacional.
A gestão estratégica consiste na escolha dos caminhos a serem seguidos para o alcance dos objetivos de curto e médio prazos estabelecidos na missão da organização.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre a gestão estratégica organizacional.
A estratégia da organização deve orientar a definição de sua estrutura organizacional, na medida em que a estrutura constitui ferramenta essencial para a execução dos planos estratégicos.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
Na departamentalização por produtos, o agrupamento das atividades da organização tem por base as etapas dos processos produtivos.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
A departamentalização territorial é freqüentemente utilizada por organizações que possuem unidades territorialmente dispersas, como é o caso do MS.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
A amplitude administrativa, os níveis hierárquicos e a delegação do processo de tomada de decisão são fatores relacionados ao sistema de autoridade da organização.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
Além da organização da empresa, o gestor também deve preocupar-se com o planejamento, que constitui o acompanhamento e a avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos esperados.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
O sistema de responsabilidade é um dos componentes da estrutura organizacional, sendo resultado da forma de alocação das atividades, incluindo a departamentalização e a distribuição linha e assessoria.
Julgue os itens a seguir, que versam sobre organização de sistemas e métodos.
Qualquer que seja o modelo de estrutura organizacional adotado, seu objetivo básico será o de ordenar e agrupar as atividades e recursos da empresa, de forma a se atingir os objetivos estratégicos estabelecidos.
Sabendo-se que, antes da reestruturação, a empresa em apreço possuía uma estrutura organizacional em que a autoridade era única e centralizada, com aspecto piramidal, pode-se afirmar que, naquela situação, tratava-se de uma estrutura funcional.
