Questões sobre Gestão de Riscos

Acerca da gestão de riscos, julgue os itens seguintes. Se uma equipe de gerenciamento de um projeto identificar vários riscos e suas probabilidades de ocorrência, então ela terá condições de elaborar a avaliação desses riscos para identificar aqueles mais relevantes.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Em uma empresa houve o vazamento acidental de um agente químico, potencialmente perigoso. Imediatamente, foram tomadas as medidas para contê-lo, evitando assim sua propagação no ambiente de trabalho. Essas medidas fazem parte da seguinte fase da higiene ocupacional:
  • A. avaliação de riscos.
  • B. antecipação de riscos.
  • C. reconhecimento de riscos.
  • D. monitorização de riscos.
  • E. controle de riscos.
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Ao efetuar uma análise de riscos, é essencial estabelecer um diagnóstico e efetuar uma avaliação dos riscos e ameaças a que uma instituição está sujeita. Para tanto, o diagnóstico
  • A. utiliza o trabalho de campo em sua definição, e a avaliação determina uma análise de probabilidades sujeita a regras estatísticas.
  • B. não pode ser expresso em relatório, por se tratar de assuntos reservados à instituição, e a avaliação engloba grau de probabilidades de ocorrências negativas.
  • C. é formalizado por meio de relatório, e a avaliação prescinde de regras estatísticas, por se referir às ocorrências essencialmente aleatórias, que são os danos e as perdas.
  • D. dispensa qualquer atividade de levantamento das vulnerabilidades de uma instituição, por se tratar do resultado de um processo estatístico definido pela avaliação de riscos e ameaças.
  • E. é estabelecido somente por meio de pesquisa na instituição, considerando que a análise de riscos e ameaças não adota conceitos estatísticos que admitem a probabilidade de ocorrência de resultados negativos.
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Determinado componente do gerenciamento de riscos corporativos permite que a organização considere até que ponto eventos em potencial podem impactar o atingimento de seus objetivos. O COSO denomina esse componente de
  • A. monitoramento.
  • B. atividades de controle.
  • C. avaliação de riscos.
  • D. identificação de eventos.
  • E. informações e comunicações.
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A administração de uma universidade estadual identificou e avaliou os riscos associados com a gerência da residência estudantil: concluiu que a referida gerência não possuía internamente os requisitos necessários e as funcionalidades para administrar eficazmente essa grande propriedade residencial, razão pela qual optou por terceirizar a administração da residência para uma empresa especializada, que, entre outros fatores, tivesse condições de reduzir o impacto e a probabilidade de riscos.

De acordo com o COSO, a categoria de resposta a risco descrita na situação hipotética apresentada é

  • A. compartilhar.
  • B. evitar.
  • C. reduzir.
  • D. aceitar.
  • E. acolher.
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Com relação à gestão de riscos, julgue os itens subsecutivos. A partir da análise dos riscos, as empresas do ramo de administração portuária conseguem diminuir, eliminar ou até controlar os riscos identificados.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Acerca da gestão de riscos, julgue os itens seguintes. O uso da técnica Delphi é adequado caso uma organização queira evitar que líderes influenciem de forma inadequada outros participantes no processo de identificação de riscos.
  • C. Certo
  • E. Errado
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O Gerente de Riscos da empresa ABC está se preparando para um congresso internacional. Antes de fazer sua mala, ele fez o planejamento e a gestão dos riscos envolvidos na sua viagem.

Em relação à gestão de riscos, é correto afirmar que:

  • A. a matriz probabilidade x impacto classifica os riscos envolvidos no projeto;
  • B. a mitigação de um risco consiste em dividir os riscos com terceiros, por exemplo, uma seguradora;
  • C. o impacto do risco é a sua probabilidade de ocorrência;
  • D. as estratégias de resposta ao risco são formas de reduzir sua chance de ocorrência;
  • E. a gestão de riscos consiste na identificação do que pode dar errado.
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Uma indústria química bastante tradicional adotava departamentalização funcional, com foco no aproveitamento de economias de escala. Recentemente, a indústria passou por uma atualização da tecnologia de produção, com a compra de maquinário de última geração. A fim de explorar as vantagens econômicas da nova tecnologia do processo produtivo, uma consultoria externa foi contratada para realizar um trabalho de reengenharia e, entre outras mudanças, a indústria passou a adotar departamentalização por processo.

A departamentalização por processo tem, entre as suas desvantagens:

  • A. desperdícios e redundância de esforços, pela dificuldade de racionalização das etapas de execução do trabalho;
  • B. foco excessivo na qualidade do produto que sacrifica outros objetivos organizacionais, como a produtividade e a eficiência;
  • C. dificuldades de comunicação e coordenação, pelo isolamento dos departamentos;
  • D. custos operacionais crescentes, pela necessidade de atualização tecnológica constante;
  • E. maior risco operacional, pois uma falha em um processo pode levar a uma falha sistêmica da organização.
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Administração - Gestão de Riscos - Instituto Quadrix - 2017 - CFO/DF - Técnico Administrativo

Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue os próximos itens. A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos relacionados a determinado projeto diminui ao longo do ciclo de vida do projeto.
  • C. Certo
  • E. Errado
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