Julgue os itens que se seguem, acerca de sistemas organizacionais de administração e do ciclo de duração de projetos.
A estrutura analítica de um projeto é elaborada durante a fase de execução do projeto.
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos, cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas, julgue os itens subsequentes.
Caso se pretenda elaborar uma estimativa mais precisa e embasada em análise detalhada, o gerente de projetos deverá utilizar a estimativa análoga.
Acerca da gestão de projetos, julgue os próximos itens.
Entre os procedimentos que podem comprometer o sucesso de um projeto e que devem ser observados visando à aprovação ou não de sua execução, estão a identificação da necessidade do projeto; a determinação dos objetivos, metas e escopo; a análise do ambiente, das potencialidades e dos recursos disponíveis; a estimativa dos recursos necessários; a análise dos riscos envolvidos e o estudo da viabilidade técnica e financeira.
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.
A respeito da estrutura analítica de projeto (EAP), julgue os itens que se seguem.
O desafio principal da EAP é definir o relacionamento lógico entre todos os elementos do projeto sem reduzir a capacidade de execução do programa.
Considere as alternativas abaixo em relação ao gerenciamento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
IV. As três variáveis que c...
As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:
A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.
No que concerne à análise de cenários e à avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens seguintes.
Na avaliação da viabilidade de projetos, os indicadores que convertem para valores presentes os fluxos de receitas e despesas geralmente utilizam uma taxa de desconto constante ao longo do período de recuperação do investimento, que, no entanto, não reflete as falhas do mercado. A fim de corrigir esse problema, deve-se utilizar um fator de equivalência da certeza cujo ajuste será inversamente proporcional ao tamanho do período a que se refere.
