A delegação é o processo de concentração da autoridade no ambiente organizacional.

A autoridade legal é defi nida nos procedimentos formais, atos da instituição e regulamentos.

A autoridade de linha é aquela exercida diretamente sobre as pessoas que integram um órgão.

O controle e a direção das atividades produtivas originam a função de comando e consolidam a hierarquia.

O princípio da unidade de comando é fundamental para a função de direção.

A organização, linear foi originada na corporação militar do exercito da Antiguidade e do período medieval.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições dos fi lósofos ao pensamento administrativo.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições da organização militar ao pensamento administrativo.

Entre as vantagens da delegação está o aumento da autoconfi ança do funcionário.

Delegação consiste no direito de dar ordens a um segmento da empresa, no qual esse direito normalmente não existe.

Delegação é o processo propriamente dito de distribuir as atividades de trabalho e a autoridade correspondente a indivíduos específi cos, dentro da empresa.

Os obstáculos que podem tornar o processo de delegação difícil dentro de uma empresa podem ser classifi cados em três categorias gerais: relacionados ao supervisor, relacionados aos subordinados e relacionados às empresas.

V, V, V, V, V, V, V

F, V, V, V, V, V, F

F, V, V, V, V, F, F

F, V, F, V, F, V, F

somente I

somente II

somente III

somente I e II

somente II e III