procurar estabelecer as melhores condições de pagamento sem, no entanto, preocupar-se com o estabelecimento de prazos de entrega dos materiais e insumos.

abastecer estoques com dimensão suficiente para a manutenção da produção, garantindo uma margem de uma vez e meia para as necessidades anuais de insumos.

comparar qualidade de materiais e insumos, obedecendo a padrões de quantidade, sem preocupar-se com os preços.

coordenar o fluxo de suprimentos de maneira a otimizar o uso de recursos da empresa.

obter um fluxo descontinuado de suprimentos, independentemente das demandas de produção.

membros do departamento de compras da empresa, sendo vedada a participação de membros de outros departamentos.

membros da empresa que exercem um determinado papel no processo de compra, independente de seu nível hierárquico.

membros da empresa que, exclusivamente, detenham poder de decisão no processo de compra.

número igual de representantes da empresa compradora e da empresa fornecedora de bens ou serviços.

pessoas de fora da empresa, como consultores ou funcionários do governo, exclusivamente.

tempo dispendido na operação a ser realizada, custo dessas operações, expectativa de vida do equipamento, facilidade de manutenção, praticidade e investimento necessário.

custo das operações a serem realizadas, facilidade de manutenção, número de horas diárias de trabalho do operador, tempo gasto na operação de carga, distância a percorrer.

custo da qualificação e salário do operador, combustível a ser utilizado, tipo de transmissão, sistema de freios e embreagem, facilidade de reposição de peças móveis, tempo de amortização.

preço do equipamento pretendido, tempo previsto de utilização diária do equipamento, tipo de pintura das peças móveis, combustível utilizado, nível de especialização do operador.

número de horas diárias de trabalho do operador, facilidade de manutenção, custo das operações a serem realizadas, nível de ruído e tipo de escapamento do equipamento.