A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir.

Um alto nível de serviço da gestão de materiais requer altos níveis de estoque, associados à baixa frequência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoque com frequência de entrega capaz de compensar adequadamente essa política de estocagem.

A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir.

Na gestão de estoques, os objetos com características de sazonalidade de demanda requerem ações de reposição feitas com pouca antecedência, diferentemente de quando os objetos são de demanda constante e existem informações continuamente disponíveis.

A respeito da gestão de recursos materiais, julgue os itens a seguir.

A adoção do custo total como estratégia de gestão de materiais favorece o foco exclusivo na gestão eficiente do estoque de objetos, visando adicionar valor aos usuários.

Julgue os itens seguintes, acerca da gestão de materiais.

A curva do custo decorrente da frequência de aquisição (que inclui o transporte) se cruza com a de gestão de estoques no ponto de menor custo total. Assim, uma política que leve em conta essa combinação potencializa a adição de valor à organização que adquire os objetos.

Julgue os itens seguintes, acerca da gestão de materiais.

Na cronologia do desenvolvimento da gestão de materiais, superar a fragmentação de suas áreas de atuação depende unicamente da adoção de novas tecnologias.

Julgue os itens seguintes, acerca da gestão de materiais.

A adoção da perspectiva conhecida como custo total afeta a programação da frequência de entregas de objetos.

Com relação à gestão de material, julgue os próximos itens.

A visão tradicional da gestão de materiais contribui para que essa gestão ocorra de modo integrado no contexto da organização com foco no nível de serviço a ser oferecido a seus clientes internos.

Com relação à gestão de material, julgue os próximos itens.

O gerenciamento eficaz da administração de recursos materiais mediante a integração das atividades associadas ao processo de suprimento pode ser apoiado pelo uso do modelo SCOR. Esse modelo serve como referência para estruturar as relações entre as organizações que interagem no suprimento dos objetos requeridos. Entre os processos importantes dessa interação na dinâmica do suprimento incluem-se o planejamento, o suprimento e a devolução.