I e IV, apenas.

II e III, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e IV, apenas.

I, II, III e IV.

Estoque Virtual.

Estoque em múltiplos estágios

Estoque em consignação.

Estoque em trânsito.

Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.

Quantidade de material destinada a evitar a ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.

Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B.

Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada.

Os sistemas de informação auxiliam no processo de controle.

Os estoques podem ser significativos para algumas organizações e triviais para outras.

A estratégia de estoque variará de empresa para empresa, dependendo do foco estratégico a ser adotado.

Os estoques incorrem em custos, oneram o capital, ocupam espaço e necessitam de controle na entrada.

Manutenção, consolidação, fracionamento de volumes, combinação.

Manutenção, atendimento dos pedidos, carga e descarga, consolidação.

Combinação, carga e descarga, fracionamento de volumes, consolidação.

Combinação, manutenção, atendimento dos pedidos, fracionamento de volumes.

estoques maiores implicam maior Giro de Capital.

estoques menores aumentam a Rentabilidade de Vendas.

estoques maiores implicam maiores Vendas.

estoques menores implicam maior Retorno do Capital investido.

Estoque máximo de insumos para evitar paralizações nas obras

Crescente utilização de componentes pré-fabricados

Detalhamento e integração entre projetos construtivos

Produção orientada pelo sistema Just-in-Time

Demanda futura de um item que, pela impossibilidade de ser calculada, tem a obrigatoriedade de ser prevista para que se possa gerir o item.

Demanda que surge, a partir de algum evento sobre o controle do planejador, e pode ser calculada facilitando a providência precisa dos itens.

Quantidade total de componentes que necessita estar disponível para a fabricação de quantidades necessárias de produtos.

Quantidades em estoques, deduzindo as necessidades brutas calculadas, para sugestão de ordens de compra.

Os itens que estão compreendidos no grupo “A” ocorrem em maior quantidade e são os mais importantes no processo. Os benefícios do esforço de redução de estoques médios dos itens no grupo “A” são menores que o benefício que o esforço gerencial similar despendido em outro grupo.

Os itens que estão compreendidos no grupo “A” ocorrem em menor quantidade e são os mais importantes no processo, portanto merecem maior atenção gerencial e maior controle de estoque.

Os itens que estão compreendidos no grupo “C” ocorrem em menor quantidade e são os mais importantes no processo, portanto merecem maior atenção gerencial e maior controle de estoque.

Os itens que estão compreendidos no grupo “C” ocorrem em maior quantidade e são os mais importantes no processo. Os benefícios do esforço de redução de estoques médios dos itens no grupo “C” são maiores que o benefício que o esforço gerencial similar despendido em outro grupo.