121 Q812273
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens. Coleta de dados, diagnóstico organizacional e ação de intervenção são fases do desenvolvimento organizacional e seus modelos estão voltados a alterações estruturais e comportamentais.
122 Q812272
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens. As mudanças necessárias para o direcionamento da organização a novas metas são alcançadas por meio de técnicas que visam à padronização de atitudes e comportamentos.
123 Q812271
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens. Globalização, mudanças tecnológicas, alterações no ambiente competitivo das organizações, nova postura dos consumidores e cultura organizacional são situações motivadoras da implementação do desenvolvimento organizacional.
124 Q812270
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens. Desenvolvimento organizacional pode ser entendido como o processo planejado de curto e longo prazos que envolve modificações na organização a partir de valores democráticos.
125 Q812247
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Tendo em vista a flexibilidade e o planejamento organizacional, aspectos inerentes à administração, julgue os itens subseqüentes. A definição da missão de uma organização e de seus objetivos são fundamentais para a elaboração do diagnóstico estratégico a ser utilizado na definição dos planos de ação de cada área da empresa.
126 Q812246
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Alguns aspectos organizacionais, como a motivação e a liderança, são capazes de influir decisivamente no desempenho organizacional. Tendo em vista a dinâmica organizacional, julgue os itens a seguir. O modelo de administração por objetivos e a teoria de determinação de metas estabelecem que as metas definidas de modo participativo são mais eficazmente atingidas, por serem mais motivacionais, que aquelas designadas sem a participação de todos os envolvidos.
127 Q721173
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens a seguir, referentes ao desenvolvimento organizacional. Entre os pressupostos básicos do desenvolvimento organizacional encontram-se a necessidade de contínua adaptação organizacional, o planejamento da mudança organizacional e a interação entre o indivíduo e a organização.
128 Q721172
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens a seguir, referentes ao desenvolvimento organizacional. O processo de desenvolvimento organizacional é um processo planejado que visa institucionalizar várias tecnologias sociais, de forma que a organização fique habilitada a diagnosticar, planejar e implantar essas modificações com ou sem assistência externa.
129 Q664966
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os próximos itens. Treinamento da sensitividade, análise transacional, reunião de confrontação e retroação de dados são técnicas de desenvolvimento organizacional que focalizam, respectivamente, as relações interpessoais, o indivíduo, as relações entre grupos e as relações dentro do mesmo grupo.
130 Q664965
Administração
Ano: 2005
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
As teorias administrativas contemplam variáveis básicas como tarefas, pessoas, estrutura, ambiente e tecnologia. Cada uma dessas teorias enfatiza uma ou mais variáveis, o que lhes fornece caráter específico. Com relação a esse tema, julgue os itens subseqüentes. As teorias comportamentalista e de sistemas têm em comum o enfoque na unidade de comando, a divisão de trabalho em âmbito dos órgãos integrantes da organização e a coexistência das funções técnicas, comerciais e financeiras.