gráfico de Gantt;

PERT;

SWOT;

diagrama de Pareto;

método Delphi.

Demonstração com clareza dos resultados para a sociedade, público-alvo, parceiros, governos e órgãos de controle externo.

Ampliação da necessidade de treinamento gerencial, com vistas a rodízio de tarefas a ser estabelecido quando da implementação do programa.

Um crescimento considerável das opções de negócios e retorno sobre os investimentos em escala superior à média do segmento.

Integração de todas as áreas organizacionais e unidades de negócio, com apoio da equipe de comando da organização e de associações classistas externas.

Estabelecimento de uma agenda comum de melhorias na organização, com foco principal no bem-estar dos colaboradores da organização.

Custo de oportunidade: avalia o custo de não aproveitar a oportunidade, de não tomar nenhuma ação.

Visão holística-setorial: analise de forma panorâmica, dentro do setor de atividade da organização, visando selecionar as oportunidades para execução de projetos.

Fórmulas para seleção: onde são construídas fórmulas que espelhem os benefícios e fatores que o determinem.

Tabela de pontuação amostral do projeto: emprega fatores técnicos, de mercado, financeiros e outros fatores que auxiliem a escolha do projeto.

Análise de valor presente: técnica que considera o valor atual de todo o investimento que for feito no projeto, durante todo o seu desenvolvimento.

1 – 2 – 3 – 4 – 5 - 6

1 – 4 – 6 – 2 – 5 – 3

6 – 5 – 4 – 3 – 2 - 1

1 – 2 – 6 – 4 – 3 - 5

4 – 5 – 6 – 1 – 2 - 3

Apresentação da proposta e venda da idéia.

Detalhamento das atividades e estruturação analística do projeto.

Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.

Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados

Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.

Análise de custo-benefício: podem ser utilizadas para comparar projetos por meio de um ranking, apresenta vantagens e empresa a visão de terceiros e a intuição.

Análise de fluxo de caixa descontado: considera a dispersão do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado.

Técnicas de preparo institucional: considera o preparo prévio da liderança o mais forte indicativo, pois incorpora a cultura organizacional.

Técnicas de orçamento de investimento: monta-se uma tabela na qual é possível comparar para os vários projetos existentes seus custos, retornos e valores líquidos a cada período de investimento.

Técnicas de parametrização: consiste de um grupo de técnicas que estabelece, previamente, parâmetros que devam ser utilizados para selecionar os projetos

processo relevante para organização, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho.

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

atividades contínuas e repetitivas realizadas para alcançar um resultado.

grupo de atividade gerenciado de forma coordenada para alcançar um objetivo.

todas as alternativas acima estão corretas.

definição de atividades, seqüenciamento de atividades, estimativa de duração de atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Não inclui estimativa de recursos de atividades, estimativa de custos e controle de custos.

definição de atividades, seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos de atividades, estimativa de duração de atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Não inclui estimativa de custos e controle de custos.

definição de atividades, seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos de atividades e estimativa de duração de atividades. Não inclui estimativa de custos, controle de custos, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.

definição de atividades, seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos de atividades, estimativa de duração de atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e estimativa de custos. Não inclui controle de custos.

definição de atividades, seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos de atividades, estimativa de duração de atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma, estimativa de custos e controle de custos.