história longa e contínua de administração paternalista; lugar para os empregados adquirirem autonomia; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

história longa e contínua de administração pluralista; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e autonomia dos empregados.

história longa e contínua de administração radical; autonomia dos empregados; e distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns.

história longa e contínua de administração pluralista com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são raros; e lugar para os empregados adquirirem autonomia.

história longa e contínua de administração radical, mas com autonomia dos empregados; distinção entre diferentes categorias de empregados em que conflitos entre administração e trabalhador são comuns; e tendência à liberalidade nas decisões pautadas no coletivo.

Flexibilidade Organizacional

Trabalho em equipe

Programa de Qualidade

Melhoria contínua de processos

Aprendizagem Organizacional

matricial

de linha

BCG

cruzado ou conjugado

linha x staff

Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.

A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional.

O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia.

A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.

O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.

É específico de cada empresa e é constituído de um conjunto amplo e complexo de fatores ou variáveis internas que influenciam a organização e que são influenciadas por ela.

É específico de cada organização e é constituído pelas partes do ambiente que são importantes para a organização alcançar seus objetivos.

É comum a todas as organizações e corresponde ao segmento ou setor que a organização pertence.

É comum a todas as organizações e é constituído de um conjunto de fatores ou variáveis internas que não influenciam a organização.

É comum a um grupo específico de organizações que possuem como vantagem competitiva o preço no mercado internacional.

É um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização.

É um processo que se define o curso de ação para a tomada de decisão.

É um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais.

É um processo que estabelece unidades compostas de grupos, com funções relacionadas

É um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade.

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.