As afirmativas I e III estão corretas.

As afirmativas II e III estão corretas.

As afirmativas I e II estão corretas.

Somente a afirmativa I está correta.

Somente a afirmativa III está correta.

A res pública e a res privada são indistintas no modelo burocrático de administração pública.

A descentralização das decisões e funções do Estado consiste em um dos pressupostos do modelo de administração pública gerencial.

Na administração pública burocrática, havia ausência de publicidade e transparência na utilização dos recursos públicos.

Segundo o modelo de administração pública gerencial, as organizações devem ser planejadas de forma hierarquizada, não havendo possibilidade de flexibilização das atividades e funções.

De acordo com o modelo de administração pública burocrática, os cidadãos devem ser tratados como consumidores.

A nova gestão pública reúne características positivas dos modelos patrimonial e gerencial de administração pública.

A última reforma administrativa que se têm notícia no Brasil foi aquela baseada nos princípios burocráticos estabelecidos pelo presidente Vargas.

A administração pública gerencial é multifuncional, define indicadores, mede e analisa resultados, foca no cidadão e procura flexibilizar as relações de trabalho.

O modelo de administração pública burocrático é orientado para resultado, concentra-se no processo, controla procedimentos e possui alta especialização.

A reforma administrativa resultante da independência do Brasil apresentou o patrimonialismo como modelo de administração pública, que, apesar de superado, ainda revela grande importância no governo do país.

Uma retroação mais eficaz e eficiente é a obtida nos menores subprocessos possíveis.

Os canais de comunicação devem ser impostos pelo líder,em qualquer dos tipos de liderança.

As informações produzidas pelo grupo são sempre divulgadas pelo líder, sob a ótica que ele julgar necessária.

A aplicação do tipo de liderança deve ocorrer, independentemente das características do grupo.

Os documentos formais de comunicação da organização são aqueles definidos entre o líder e o seu grupo.

2 – 5 – 4 – 3 – 1

2 – 3 – 4 – 5 – 1

2 – 1 – 4 – 5 – 3

4 – 3 – 2 – 5 – 1

4 – 1 – 2 – 5 – 3

O gestor deve sempre se apoiar em um sistema de informações gerenciais adequado para esta finalidade, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões.

O gestor pode controlar a qualidade de seu plano e de sua implementação e as circunstâncias nas quais ele será desenvolvido, com atualização constante e centralizada.

É fundamental que sejam monitorados os posicionamentos dos principais atores ante as ações planejadas, bem como as variáveis do contexto que compõem o cenário.

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados obtêm-se indicadores de qualidade, eficiência, eficácia.

No monitoramento, a informação deve chegar ao gestor para possibilitar a tomada de decisões em tempo hábil para corrigir uma ação em andamento.

disponibilidade de atendimento on-line e de uso de comunicação instantânea (chats) para atender questões dos cidadãos em quaisquer órgãos e esferas.

inclusão digital, já que legalmente os órgãos públicos federais possuem equipamentos informáticos e acessórios para atender necessidades de seus cidadãos.

melhor acompanhamento de performance profissional, visto que o uso de câmeras de vídeo aliada à informática, permite acompanhar o trabalho de servidores.

facilidade no acesso de informações e ampliação de canal de comunicação via internet.

realização de todo tipo de compras de produtos e serviços, por meio de mecanismo de licitação, o pregão eletrônico.

Equidade.

Responsabilidade Corporativa.

Legalidade e Legitimidade.

Transparência.

Prestação de Contas (accountability).

Amostragem Estratificada Uniforme.

Accountability.

Economicidade.

Participatory Impact Monitoring (PIM).

Stakeholders.