Uma empresa de tecnologia especializada em softwares para pequenas e médias empresas enfrentava dificuldades para crescer no mercado devido aos seguintes fatores:
• falta de direcionamento estratégico: não havia metas claras;
• baixa retenção de clientes: clientes não renovavam os contratos;
• concorrência acirrada: empresas maiores dominavam o setor; e • desalinhamento interno: equipes trabalhavam sem objetivos comuns.
         A diretoria da empresa decidiu, então, promover um planejamento estratégico para os próximos cinco anos e, para analisar o cenário da organização com relação aos seus fatores internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças), de forma a identificar... Ver mais

        Uma empresa de tecnologia especializada em softwares para pequenas e médias empresas enfrentava dificuldades para crescer no mercado devido aos seguintes fatores:
• falta de direcionamento estratégico: não havia metas claras;
• baixa retenção de clientes: clientes não renovavam os contratos;
• concorrência acirrada: empresas maiores dominavam o setor; e • desalinhamento interno: equipes trabalhavam sem objetivos comuns.
         A diretoria da empresa decidiu, então, promover um planejamento estratégico para os próximos cinco anos e, para analisar o cenário da organização com relação aos seus fatores internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças), de forma a identificar... Ver mais

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O planejamento por cenários ajuda a determinar a direção e a dar mais precisão do planejamento estratégico, por possibilitar uma análise extensiva do ambiente de negócios.

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

No contexto de elaboração do balanced scorecard, o mapa estratégico serve para escrever, de forma dinâmica, como a organização irá criar valor ao longo do tempo, estabelecendo uma interação entre as atividades de formulação e de implementação e mostrando o caminho através do qual a estratégia será executada.

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O planejamento por cenários é uma técnica estratégica que permite às organizações identificar riscos e oportunidades por meio da criação de um cenário especifico. 

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

A visão, por explicar a razão de ser de uma organização, serve como referência para a criação do mapa estratégico do balanced scorecard.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A complexidade é um fator decisivo para a estratégia e as decisões estratégicas.  

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A consolidação ocorre quando as empresas agem de forma agressiva em mercados já conquistados oferecendo os mesmos produtos já conhecidos do público. 

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A definição do posicionamento de uma organização em seu ambiente permite, entre outros aspectos, delimitar a amplitude de produtos ou serviços que oferecerá para atender às necessidades identificadas do mercado.

A respeito de planejamento estratégico, julgue o próximo item. 

A missão, a visão e os valores de uma empresa guiam gestores e colaboradores, impactando a comunicação, a produtividade e o desempenho e refletindo a cultura organizacional.