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Q964760
Conforme Chiavenato (2010), o cerne desta metodologia é a reinvenção da organização, eliminando práticas e costumes que se tornaram obsoletos para adequar-se aos novos mecanismos de produção, novas atividades, processos e até mesmo novos produtos. Essa estratégia foi desenvolvida por Michael Hammer e James Champy em meados dos anos 1990. O texto apresentado se relaciona com:
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Q964758
A Matriz de Priorização de GUT é uma ferramenta que ajuda na priorização da resolução de problemas das organizações, pois auxilia na definição de prioridades e na tomada de decisão. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que apresenta o termo que corresponde ao critério que avalia o impacto ou intensidade que o problema pode gerar se não for solucionado.
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Q964746
A respeito de estrutura organizacional, julgue o item.
São quatro os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidade; sistema de autoridade; sistema de comunicações; e sistema de decisão
São quatro os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidade; sistema de autoridade; sistema de comunicações; e sistema de decisão
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Q964745
O sistema de responsabilidade é constituído pela amplitude administrativa, pelos níveis hierárquicos e pela delegação de atividades.
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Q964744
A respeito de estrutura organizacional, julgue o item.
O sistema de comunicações é constituído pela departamentalização e pela especialização do trabalho.
O sistema de comunicações é constituído pela departamentalização e pela especialização do trabalho.
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Q964743
Departamentalização é o processo decisório sobre a configuração organizacional, utilizado para agrupar as várias atividades de uma empresa.
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Q964742
Por se tratar de um processo simples, existem duas formas únicas de departamentalizar uma estrutura organizacional: por função e por processo.
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Q964741
A respeito de estrutura organizacional, julgue o item.
A departamentalização por processos é encontrada, com maior frequência, em linhas de produção.
A departamentalização por processos é encontrada, com maior frequência, em linhas de produção.
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Q964740
São três os tipos básicos de estrutura organizacional: linear; funcional; e linha-staff.
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Q964739
A organização linha-staff é mais rígida com relação à hierarquia, pois tem como base que, entre o superior e o subordinado, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade.