231 Q846406
Administração Geral Teoria da Contingência Abordagem Contingencial da Administração
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A abordagem da administração orientada pelo entendimento de que as características ambientais condicionam as características organizacionais é baseada na teoria
232 Q846403
Administração Geral Gestão Estratégica Matriz GUT Processo Decisório
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Na matriz GUT,

I a gravidade tem relação com a intensidade dos danos de um dado problema.

II a urgência tem relação com a temporalidade da eclosão dos danos causados por um problema.

III a tendência tem relação com o desenvolvimento de um dado problema na ausência de ação.

Assinale a opção correta.

233 Q846402
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Departamentalização
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Assinale a opção que indica o tipo de departamentalização que tem como vantagem a maior especialização das pessoas e como desvantagem a pouca interação interdepartamental.
234 Q846401
Administração Geral Gestão Estratégica Clima e Cultura Organizacional
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação ao conceito de cultura organizacional, é correto afirmar que a organização informal caracteriza-se, entre outros fatores, por
235 Q846400
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos Delegação, Centralização e Descentralização
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Assinale a opção que apresenta o arranjo organizacional que tem como vantagem o fato de as decisões serem tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
236 Q846390
Administração Geral Gestão da Qualidade
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Uma organização buscava implementar ações eficazes para a gestão da qualidade total e, para isso, abandonou a aquisição de insumos com base apenas no preço, promoveu a segurança total dos envolvidos nos novos processos de gestão da qualidade e eliminou metas baseadas apenas na produção de grandes quantidades.

Nesse caso, as ações implementadas pela organização estão de acordo com os pressupostos da teoria de

237 Q846389
Administração Geral Gestão da Qualidade Ferramentas da qualidade
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Uma organização constatou elevado índice de insatisfação de seus clientes, o que começava a provocar perdas de negócios e diminuição dos resultados. Para atuar no problema, a diretoria determinou que fossem realizados estudos com vistas a identificar: (I) os fatores organizacionais que provocavam tamanha insatisfação; e (II) os fatores para os quais se destinavam as maiores quantidades de reclamações, para que fosse possível estabelecer prioridades na implementação de ações corretivas.

Nessa situação, a equipe responsável deve utilizar como ferramentas prioritárias da qualidade para atender às demandas (I) e (II), respectivamente,

238 Q846385
Administração Geral Gestão de processos
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A gestão de processos
239 Q846384
Administração Geral Gestão Estratégica Matriz GUT
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Uma importante ferramenta para auxiliar as organizações nos trabalhos de análise e melhoria de seus processos de negócio é a matriz GUT. Com relação ao emprego adequado da matriz GUT, é correto afirmar que
240 Q846383
Administração Geral Gestão de processos
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Em determinada organização, as ações de gerenciamento de desempenho de processos se restringem à definição de alguns indicadores, métricas e medidas de tempo, custo, capacidade e qualidade. O nível de maturidade em processos de uma organização permite determinar o que pode e o que não pode ser gerenciado em termos de seus processos de negócio, bem como a perspectiva e a profundidade do gerenciamento. Segundo o Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócios — Corpo Comum de Conhecimentos (BPM CBOK), a referida organização encontra-se no nível de maturidade