A estratégia escolhida por um profissional para gerenciar

A processo de integração vertical e criou conselhos de administração interligados. B processo de descentralização da tomada de decisões do nível superior para os níveis inferiores e criou um programa de comprometimento. C modelo administrativo embasado na discrição limitada, indicando que as ótimas soluções não representam, algumas vezes, cursos de ações factíveis.  D programa para aumentar o nível de amplitude de controle da organização, mudando as unidades e cadeias de comando.  E estrutura funcional com pessoal e atividades de acordo com os recursos essenciais ao processo de produção.