A construção de uma matriz SWOT, como estratégica em um

A das diferentes dimensões a serem enfrentadas no processo de execução do planejamento, tática, técnica e operacional. B dos desafios de curto, médio e longo prazo, e da especificação das ações necessárias para o atingimento dos objetivos estabelecidos.  C de metas claras e mensuráveis, acompanhadas de indicadores de desempenho aptos a aferi-las de acordo com métricas quantitativas. D das ameaças e oportunidades presentes no cenário externo em que se insere a organização, e das forças e fraquezas existentes internamente nessa mesma organização. E da missão, visão e valores da organização, que devem estar conectadas por guias operacionais que representam vetores de atuação.