Para a abordagem do Desenvolvimento Organizacional (DO),...

a centralização do processo de decisão com a fragmentação da execução.

o excesso de níveis hierárquicos e a pouca integração sistêmica entre a Direção e o RH.

a falta de sensibilidade dos gerentes nas organizações burocráticas para as iniciativas dos subordinados.

a ênfase excessiva na solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.

a tomada de decisões descentralizada e o amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.