Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, quanto às infl uências organizacionais nos projetos, é correto afi rmar:
na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos.
na estrutura de matriz balanceada, o gerente de projetos exerce o seu papel em tempo parcial.
na estrutura projetizada, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos dedica-se em tempo parcial.
na estrutura de matriz forte, a disponibilidade de recursos é total.
na estrutura de matriz fraca, a autoridade do gerente de projetos é limitada.
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