Um projeto de desenvolvimento de carreiras em uma organização pautou seu planejamento nos aspectos motivacionais do trabalho. Em uma concepção que considera que os fatores motivacionais não são baseados em necessidades fisiológicas e de segurança, mas incluem realização, reconhecimento, a natureza do trabalho em si, responsabilidade e progresso, pode-se afirmar que o projeto baseou-se na teoria:
da motivação-higiene de Herzberg;
da expectativa;
do condicionamento e reforço;
da hierarquia das necessidades de Maslow;
das necessidades socialmente adquiridas de McClelland.
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