No planejamento dos programas de desenvolvimento de capa...

A

pensar em termos de controle rígido dos subordinados, visto que as pessoas são consideradas desprovidas do desejo de assumir responsabilidades;

B

confiar mais nos seus subordinados, por considerar que são naturalmente orientados para o crescimento e desenvolvimento;

C

supor que as pessoas são inerentemente passivas, desprovidas de ambição e resistentes a mudanças;

D

desenvolver uma atitude mais humana, mas voltada para o controle dos seus subordinados;

E

uma atitude menos participativa, adotando uma orientação mais diagnóstica.