Considerando que uma empresa tem uma boa descrição de seus processos, os principais tipos de esforço que podem ser empregados para a transformação dos processos existentes são:
simplificação, fatoração, redução, fracionamento, otimização.
documentação, decomposição, revisão, automação, terceirização.
aglutinação, otimização, sumarização, gestão, redesenho.
redesenho, automação, aperfeiçoamento, gestão, terceirização.
decomposição, revisão, redução, aperfeiçoamento, redistribuição.
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