Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja...

A implantação de um sistema de gestão tributária com um cronograma rígido, alto grau de regulamentação e entrega única no final, ele indicou o Scrum, por permitir mudanças incrementais no Sprint Backlog durante cada Sprint, caso haja ajustes no controle regulatório.  B revitalização de infraestrutura viária, incluindo a construção de pontes e viadutos, com etapas claramente definidas e necessidade de alta previsibilidade, ele indicou o Lean, uma vez que o ^{Architecture Qwner} pode garantir que as decisões arquitetônicas suportem os objetivos do negócio e sejam sustentáveis ao longo das etapas de construção.  C desenvolvimento de um aplicativo de transporte público, com entregas frequentes e foco em priorizar mudanças contínuas para atender às demandas dos cidadãos, ele indicou o Waterfall, por sua capacidade de prever todas as etapas e evitar mudanças durante o desenvolvimento.  D digitalização do atendimento de saúde, combinando a modelização de equipamentos hospitalares (com cronogramas fixos) e a criação de um portal interativo para os cidadãos, que requer ajustes frequentes com base no feedback dos usuários, ele indicou a metodologia hibrida Agile-Waterfall, que permite combinar a estrutura de fases do Waterfall para equipamentos com a flexibilidade do Agile para o portal.  E implantação de painéis inteligentes de monitoramento urbano em tempo real, que exigem desenvolvimento rápido e alta interação entre equipes multidisciplinares, ele indicou a metodologia Disciplined Agile Deploy (DAD), que permite reduzir desperdícios, fornece alta adaptabilidade no desenvolvimento e utiliza a métrica cycle time, que mede o tempo total desde o início até a entrega de uma tarefa, ajudando a identificar gargalos no projeto.