Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que a

A de fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega, crescimento, maturidade e retirada. B de variáveis de entrada que devem ser analisadas em relação aos resultados de saídas correspondentes, para desenvolver um relacionamento matemático das atividades complexas do projeto.  C de atividades que determinam a menor duração possível do projeto, haja vista representar o caminho mais longo de um projeto.  D de atividades conectadas por relacionamentos lógicos em um diagrama de rede do cronograma do projeto, determinando as atividades mais complexas do projeto.