Dentre os métodos e ferramentas de planejamento e controle

A o ciclo PDCA é baseado no princípio da melhoria contínua e é descrito pelo conjunto de ações ordenadas e interligadas entre si, cujas fases são: Planejar, Fazer, Checar e Agir. Este ciclo deve ser aplicado repetidas vezes até o final do projeto, obtendo-se como um dos resultados as lições aprendidas. B a curva ABC ou método de Pareto é uma curva acumulada ou totalizadora relativa à alocação de um dado fator de produção ao longo do tempo. O eixo vertical do gráfico representa o avanço acumulado no tempo, seja avanço físico ou monetário, e o eixo horizontal, o tempo propriamente dito. Permite comparar o executado com o planejado. C rede de precedência ou PERT/CPM é um gráfico representado por barras horizontais que representam as atividades em uma escala de tempo nas quais são demarcados o tempo de início, a duração e o fim de cada atividade. Podem ter barras duplas, uma indicando as atividades planejadas e outra as efetivamente executadas, para comparação e controle. D a curva S separa os insumos em 3 categorias conforme sua demanda e impacto financeiro: categoria A, com grande valor financeiro, pequena quantidade física; categoria C, com pequeno valor financeiro, grande quantidade física; e categoria B, cujo valor financeiro e a quantidade física são intermediários.  E o cronograma de GANTT é uma representação gráfica com base na Teoria dos Grafos que permite indicar as relações lógicas de precedência entre as atividades do projeto, de modo que se pode determinar o caminho crítico. Caminho crítico é a sequência de atividades que se sofrer atraso em alguma de suas componentes vai atrasar o término do projeto.