não guardar segredos, já que a psicoterapia de grupo analítico exigirá a disposição de permitir o processo de livre associação.

realizar a psicoterapia em grupo, com a participação conjunta de toda e qualquer pessoa.

pelo menos uma vez ao mês, iniciar a temática da sessão, expondo suas dificuldades, com fins de tratá-las.

aceitar os demais elementos do grupo, oferecendo amizade, para que com intimidade possam todos estar mais encorajados a tratarem suas questões.

fazer mudanças psíquicas, para adquirir melhores condições de qualidade de vida.

pátrio poder biparental.

pátrio poder bilateral.

guarda compartilhada.

revezamento de poder.

parentalidade sustentável.

no qual o avaliador emitirá sua opinião sobre pontos fortes e fracos dos colaboradores apresentados em um dado período de trabalho.

em que há o estabelecimento de três objetivos a serem alcançados por cada funcionário durante um dado período de trabalho.

no qual o avaliador somente mencionará desempenhos considerados excepcionalmente bons ou ruins.

baseado em uma relação de fatores de avaliação a serem considerados a respeito de cada funcionário.

mais utilizado por empresas terceirizadas, posto que é de fácil aplicação e mede com fidelidade as competências técnicas dos colaboradores.

é difícil a construção do instrumento de avaliação e conta com alta complexidade na compreensão de sua utilização.

não proporciona fácil retroação de dados ao avaliado e nem visão gráfica dos fatores de avaliação envolvidos.

avalia somente o desempenho passado e não conta com a participação ativa dos colaboradores avaliados.

sua visão gráfica e global dos fatores de avaliação envolvidos é de difícil assimilação e não proporciona possibilidades de comparação dos resultados de vários funcionários.

não proporciona fácil retroação de dados ao avaliado e é considerado difícil a construção do instrumento de avaliação.

preconceito pessoal.

complacência e rigor.

tendência central.

efeito-recentidade.

efeito de halo.

lista de verificação.

escala de classificação.

escolha forçada.

administração por objetivos.

pesquisa de campo.

dar ao subordinado uma avaliação neutra sobre seu potencial e de suas chances de vir a ter um aumento salarial.

eliminar ou reduzir dissonâncias, ansiedades, tensões e incertezas que surgem quando os indivíduos não gozam das vantagens do aconselhamento planejado e bem orientado.

criar um clima organizacional satisfatório que proporcione a todos os escalões da empresa manifestarem suas opiniões sobre os desempenhos dos departamentos e dos colaboradores.

gerar um ambiente aberto ao feedback no tocante a oferecer a cada colaborador a possibilidade de manifestar seus anseios de carreiras, opiniões sobre seus trabalhos e principalmente sobre os produtos e serviços oferecidos pela empresa.

gerar condições para que os gestores consigam alinhar expectativas empresariais às pessoais, principalmente quanto à necessidade de se agregar valor aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

desgosto, tristeza ou aflição.

medo, impotência ou horror.

desassossego, oscilação ou labilidade.

rancor, tumulto ou desespero.

destemor, mania ou agitação.

quando há a realização de estratégia diagnóstica planejada, fazendo-se modificações durante o percurso, se necessário.

na ou nas primeiras entrevistas nas quais tenta-se esclarecer o motivo latente e o motivo manifesto da consulta, as ansiedades e defesas que a pessoa que consulta mostra, a fantasia de doença, cura e aná lise que cada um traz.

com a disponibilidade para refletir sobre o material colhido anteriormente e sobre nossas hipóteses iniciais para planejar os passos a serem seguidos e os instrumentos diagnósticos a serem utilizados.

desde o momento em que o consultante faz a solicitação da consulta até o encontro pessoal com o profissional.

quando se estuda o material colhido para obter um quadro o mais claro possível sobre o caso em questão.

a postergação e a repetição da explicação.

o elogio continuado e a premiação.

a repetição e a sistematização.

a delegação e a atribuição de projetos especiais.

o excesso de trabalho e a necessidade de locomoção.