1 Q1082056
Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.


Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase. 

2 Q1082047
Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.


Os níveis de prontidão tecnológica (technology readiness levels) são usados para avaliar a maturidade de uma tecnologia, desde a pesquisa básica até a implementação em ambiente operacional.

3 Q1075729
Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos. 


Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos. 

4 Q846483
Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Ano: 2020
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
De acordo com o PMBOK, o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma entidade designada a padronizar os processos de governança relacionados aos projetos da organização, e sua estrutura e responsabilidades podem variar. A estrutura de PMO que possui um poder de controle médio, ou seja, fornece suporte e exige conformidade com metodologias e modelos de gerenciamento de projetos, padrões e templates de artefatos, assim como conformidade com a governança, é uma estrutura do tipo