normativo: é também conhecido como planejamento transversal porque configura em sua estrutura o Triângulo de Governo, representado pelo projeto de governo, a governabilidade e a capacidade de governo.

estratégico situacional: caracteriza-se por eliminar do planejamento a esfera política e social porque é o planejador quem realiza o diagnóstico de situação e a partir dele elabora um único plano de ação.

normativo: apesar de atender as diretrizes e princípios do Sistema Único de Saúde (SUS), é um modelo assistencial e gerencial não prevalente nos serviços de saúde.

estratégico situacional: é um método que trabalha no processamento de problemas atuais, problemas potenciais (ameaças e oportunidades) e dos macroproblemas.

estratégico situacional: é também conhecido como planejamento tradicional porque não leva em consideração a historicidade e a dinamicidade dos fenômenos.

A previsão de material se refere a quantidade a ser requisitada pelas unidades ao Setor de Almoxarifado, sendo determinada pela direção e a equipe de enfermagem não faz parte desse processo.

A avaliação de desempenho é um processo dinâmico de mensuração individual da qualidade do desempenho profissional, no exercício de seu cargo, conforme critérios pré-definidos. Tem a finalidade principal de promover o aumento de salário.

A administração de recursos materiais envolve apenas a compra e o recebimento de materiais pelo Setor de Almoxarifado, sendo que a qualidade do produto não faz parte desse processo.

A acreditação é um procedimento de avaliação de recursos institucionais, periódico e utilizado para a identificação de padrões previamente definidos na estrutura, no processo e no resultado, com a finalidade de buscar uma cultura da qualidade assistencial.

Comissão de Auditoria em Enfermagem.

Acreditação Hospitalar.

Comissão de Gerenciamento de Riscos.

Comissão de Educação Continuada.

Faz parte desse processo de gerenciamento a hierarquização, autonomia e segregação de empregados, fornecedores e usuários no ambiente da organização.

A enfermagem vem se mostrando impassível quanto à adoção do gerenciamento da qualidade com vistas a alcançar somente um padrão aceitável de assistência, não demonstrando interesse pelas expectativas dos clientes.

Essa forma de gerenciamento tem como finalidade a melhoria contínua dos produtos e serviços, pelo aprimoramento do trabalho dos diversos membros e de todas as áreas da organização.

Aqui no Brasil, todas as instituições de saúde se dispuseram a trilhar o caminho da qualidade, adotando esta nova forma gerencial.

Nessa forma de gerenciamento, os gerentes sabem que as mudanças precisam começar em si próprios e, por isso, aprendem essa nova maneira de dirigir a empresa, cultivam corporações com objetivos de lucros cada vez maiores e em curto prazo.