em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

coletar os requisitos funcionais e não funcionais e uma de suas entradas são os mapas mentais.

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é a delphy.

coletar os requisitos e uma de suas técnicas é o planejamento do gerenciamento de requisitos.

definir o escopo e uma de suas entradas são os mapas mentais.

definir o escopo e uma de suas técnicas é definir o EAP.

II e III, apenas.

I, II e III.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

III, apenas.

Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.

O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.

Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.

Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

acervos culturais organizacionais.

cultura e estilos organizacionais.

ativos de processos organizacionais.

estruturas organizacionais.

habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

aumentam ao longo da vida do projeto.

são estáveis ao longo da vida do projeto.

diminuem ao longo da vida do projeto.

aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto.

diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto.

Determinar o orçamento.

Verifi car o escopo.

Desenvolver a equipe do projeto.

Definir o escopo.

Defi nir as atividades.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

Realizar o controle integrado de mudanças.

Mobilizar a equipe do projeto.

Verifi car o escopo.

Controlar o cronograma.

processos básicos e processos de apoio.

processos de coordenação e comunicação e processos de gerenciamento de produtos e serviços.

processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produtos.

processos de coordenação e controle e processos orientados a serviços.

processos de execução de projetos e processos de gerenciamento de projetos.

Sequencial, sobreposta, iterativa.

Intercalada, fortuita, direcional.

Aleatória, casual, complementar.

Imutável, apartada, linear.

Transitória, interposta, hierárquica.