I, somente.

II, somente.

I e II, somente.

II e III, somente.

I, II e III.

I, II, V e VI.

II, III, IV e V.

III, IV, V e VI.

I, III, V e VI.

IV, V e VI.

Maturity Level 1: Initial.

Maturity Level 5: Optimizing.

Capability Level 0: Incomplete.

Capability Level 1: Performed.

Maturity Level 0: Incomplete.

1 até 5, para representação por estágio, e de 1 até 5, para representação contínua.

1 até 5, para representação contínua, e de 0 até 5, para representação por estágio.

1 até 5, para representação por estágio, e de 0 até 5, para representação contínua.

0 até 5, para representação contínua, e de 1 até 5, para representação por estágio.

0 até 5, para representação por estágio, e de 1 até 5, para representação contínua.

Inovação e implantação na organização e Análise de causas e resolução.

Análise de decisão e resolução e Gerência de riscos.

Treinamento, avaliação e melhoria do processo organizacional, Definição do processo organizacional e Adaptação do processo para gerência de projeto.

Medição, Gerência de configuração, Aquisição e Garantia da qualidade.

Gerência de requisitos e Gerência de projetos.

foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras.

não possui forte interação Universidade-Empresa.

possui avaliação anual das empresas implantadas.

seu principal ponto fraco é não possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC.

possui sete níveis de maturidade, o que possibilita uma implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas.

um conjunto de práticas inter-relacionadas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas em uma determinada área.

especificamente metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esta esteja efetivamente implementada.

metas comuns apenas, compartilhadas por múltiplas áreas de processo, que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, podem indicar se está sendo planejada e implementada de forma efetiva, replicável e controlada.

descrições das atividades consideradas importantes para atingir suas respectivas metas genéricas e que garantem a institucionalização efetiva, repetível e controlada das áreas de processo.

descrições das atividades consideradas importantes para o atendimento de suas respectivas metas específicas. Podem ser detalhadas em subpráticas e possuem como saídas os produtos de trabalho típicos.

Gerência de projetos; Avaliação e melhoria do processo organizacional.

Desenvolvimento para reutilização; Garantia da qualidade.

Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construção do produto.

Análise de causas de problemas e resolução; Garantia da qualidade.

Definição do processo organizacional e avaliação; Melhoria do processo organizacional.

1 − Initial.

2 − Managed.

3 − Defined.

4 − Quantitatively Managed.

5 − Optimizing.

Todos os requisitos das áreas de processo do Modelo de Referência (MR-MPS) estão presentes no CMMI-DEV.

O processo Gerência de Portfólio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalência no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nível Gerenciado do CMMI-DEV.

Na área Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondência no processo Gerência de Recursos Humanos no nível E do MR-MPS.

O processo Knowledge Management, do nível 3 − Definido, do CMMI-DEV, não existe no MPS-BR.

No nível E do MR-MPS existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI-DEV.